2021年7月19号我入职中车，当时我还是比较开心的，薪资在那一带算是最高的，工作依旧是sqe，父母和家人都很开心，希望在中车好好干，做出一些成绩出来。
期望和现实，往往会出现落差的。刚开始，我们团队在采购部，氛围很好，没有很多窒息的感觉，当时我负责igbt的辅料和双极的物料，辅料很多，我也没觉得自己是配角，尽心尽力做好，解决问题，把工作做好。
没几个月，我们整个团队被划到质量管理部，领导变了，是一个40岁的女领导，她脾气不好，容易控制不住自己，我依旧保持自己的工作方式，在一段时间之后，我当时处理紧固件的质量问题，问题得到了解决，紧固件的横向排查成为专题，我每两周要上质量双周会进行汇报。期间出现了两件事情，第一件事情，在一个中午，我被邓部长叫到办公桌旁边，当时技术的绍玉跟邓部长说紧固件的横向排查情况，邓部长问我高压的一款螺钉是不是不符合国标，我说是的，她说那要不要改了？我说不能改，她激动的说怎么不能改？是不是你忽悠人。她边说话边敲桌子。（那款螺钉刚开始设计就定制了一个非国标尺寸用来紧固管壳，改大只会塞不进去）。邓部长越说越激动，后面骂我工作没一个完成的，我说你可以举例说明一下，然后她开始骂人了。我说我不跟你吵架就走了。这件事影响是非常不好的，当时整个办公室是研发的人，几乎都听到了。其实我当时应该和善点说为什么不能改，也不要直接说不能改，这样很容易激起一个有甲亢的人。
第二件事，也是紧固件横向排查，我几乎全部搞完了，只是质量双周会上的专题没有给我结束，特别是s3的螺钉现在控制在小于国标，如果按照国标会出现堵塞自动紧固的管道。徐总想改成国标尺寸，这样要改管道和停线。我不想继续，就说这个课题可以结束，直接说关闭，没知会珊珊和邓部长，当时徐总在会上说不能关闭，这事估计也给邓部长留下不好印象。后来此事，保持原有尺寸技术发了一个图纸，不过此事不是在我手里完结的，邓部长生气的要我不管此事，她给新来的曾正德。
经历这两件事情，新来的人渐渐分走我igbt的物料，我被边缘化了，只负责双极的物料，慢慢的闲下来了，她对我的工作在年底时候也不满意起来，是因为邹培根投诉我一次（我不满意邹培根胡乱发反馈单，邮件里不让她发，此事她投诉电话到邓部长）至此慢慢的我形象估计会很差，也让她偷偷的给我打了一个绩效d。
很多时候，顺着领导的意思把事情做好，才能留下好印象 ，才能让领导觉得你可以。不是需要你能力多强，逆鳞领导，这样只会影响自己的工作发展，更何况是一个女领导，她更会刻板感性的判断。
中车的工作不是很难，在质量和技术上我完全可以胜任，我失败的是在对接领导上，没给她留个好印象，没让她觉得我做事靠谱，这就是我最大的失败！
