过年回来上班才两个月，为何有忙碌了半年的感觉？大伙有没有同感？这是为什么？
梁仙明：忙一点好，一年之计在于春！
蒲秀平：為了生活，為了家，得努力工作！
胡效钱：忙才有奔头，忙才有动力！
王磊：为了我们定下的目标努力！
戴伟超：忙一点好，忙有充实感。
宋小元：生产任务量越大，公司发展越快！
蒋业龙：有同感，忙碌的原因我认为有以下几点：一是去年年底回来的维修模具较多，电镀厂通知12月23日 下午不再电镀，在12月20回来的模具基本上都不能退镀处理，因退镀后的模具不及时处理好特别容易腐蚀，导致今年上班来维修模具数量大增。
二是新模具接单量大，3月份单月接单量为238套创历史新高。
三是复杂模具、高精度模具多，这种模具花费大量时间处理。
四是人员紧缺，生产部还有几个班组人员还没有补齐。
王慧：任务重，量多，难度大，关键还缺人对么？3月份接单238套具有里程碑意义！
戴伟超：忙证明订单多，业绩好。
蒋业龙：今年大到国家小到部门、班组都在改革！日计划推行以来对生产起到忙而不乱的作用！
王磊：是所有生产部兄弟们努力的结果！加工中心会全力以赴！
梁仙明：忙是开始，最难能可贵的是就在这样不确定事件发生的情况下，顶住了压力，交出了好成绩单！去年加工中心提前赶出来的生产量为今年打下了良好的基础！
国家迈入高铁时代，企业也是上高速，大环境趋势就是这样，集体上高速！！！
公司订单量剧增，是不是预示着未来发展的机会更好？还是压力更大了？
黄小乖：是压力同时也是机遇！
蒋业龙：压力是我们的担当更是我们的动力！公司订单量剧增这是预示未来公司做强、做大的好机会，我们应该要齐心协力把握好这个机会，把握好机会的前提首先要把公司提出的五大优先落实到位，一步一步向前推进。只有公司发展更好我们才能好。
连占举：有压力才有突破！
王慧:水涨船高，公司好员工才能好！
梁斌：大家辛苦了！近日已要求仙明带领大家面向未来加快步伐管理改革，释放更多红利为大家，也望大家一起献计献策！
梁仙明：在组织发展中争当排头兵的会大力支持，我们的口号是：今年的自己一定比去年强！比别人优秀不算优秀，真正的优秀是比过去的自己更优秀！
王慧：与年初梁总提出的“再创造我们自己" 同理，是每个个体的努力奋进，进而实现自身的版本迭代！
何金伟：任务这么紧，早会是否任务、要求也在企业微信上发，时间在上下班，各班组都有自己小群，任务，注意事项班组长都发自己的群上，我想效率会提高，这是个小提仪，行否看看你们
戴伟超：我们应该搞好团建，激发员工的高效工作，围绕着五大优先，迎接更高的挑战！ 沈君辉：没有完美的个人，只有完美的团队。
王慧：团队建设于我们的理解，不仅仅是喊口号，是更好的协作！团建是一个过程，公司给我们每个人足够的时间和空间！
吴淑娴：必须要团队作战！
蒋业龙：把压力分担给团队中每一个人，让大家承担起来，调动每个人的积极性！
胡效钱：在工作中不断学习，更新观念，跟上公司发展步伐。在学习中工作，利用一切可以利用的机会，向有经验的同事和领导学习！
王慧：年轻就是要有学习力，也希望前辈多教教我们，不对的地方及时提点我们！
梁仙明：@沈君辉 把活力激活起来，可以分享下机床部门的秘籍嘛？
沈君辉： 秘籍谈不上，多和员工互动通沟。多给关爱。
大伙希望有哪些机会，可以大家一起学习和进步？或者你觉得自己哪些短板需要补？
郎晓利：啥时不需要红包激励，大家都能畅所欲言，那说明进步了！
王慧：一语中的！我苦口婆心发红包，有人抢了不说话！（此处应有汗颜）
蒋业龙：有机会都想学习、培训，记得以前公司都会组织去外面培训，希望现在一年也能有壹、俩次机会出去培训一下，能更好的提升自己和团队。可以在外培训管理知识，在内部多组织培训一些技术方面知识，比如材料方面、电镀方面、加工工艺等方方面面知识培训！
王慧：大家可以提交一些学习需求，我们帮忙对接，内部外部培训一起做起来！
梁仙明：要紧的，一直觉得在追求效率的路上我们要有更好的装备！
如何理解妈妈式关怀？
蒋业龙：妈妈式关怀不为抛弃那一位，妈妈手中线，游子身上穿。妈妈是每一个人心目中最信任的心。
王慧：企业做到妈妈式关怀才是真正的家！
郎晓利：妈妈式的关怀，会把大家培养成巨婴，关怀也要时刻而至，不要太宠了，会宠坏的！
田乃根：用好考核激励机制，不断激发员工进步，绩效考核是一种激励和检验，它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向！现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队，我们应该釆取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展！不忘来路，不改初心！
成熟的绩效公司放心，员工安心！在这个共享时代，公司只是一个平台，关键还看人心向背和团队合力！
