2018年1月25日参加了前程无忧组织的关于领导力的培训，没想到半天的培训收获还挺大
台湾版的disc
现场用a 表和b表测出每个人的特质，理念和海峰老师的事一样的，特质只有高低之分没有好坏。
用老虎、孔雀、考拉和猫头鹰帮助大家理解了disc四种风格，第一次听说了为什么大家都用安逸、慢来形容考拉，考拉：Koala bear来自古代土著文学意思是“no drink”,只有在生病和特别干旱的情况下才会喝水。考拉吃桉树叶，但桉树叶是有毒的，但考拉能分离其中的毒素，当然这也导致他每天的睡觉时间特别长。
用disc区分每个国家企业的管理风格，中国（s）德国（c）日本（d）美国（i），中国含蓄，德国严谨专业，日本专制，美国信任。
介绍了日常应用disc的四解：d多尊总他人见解，i多谅解，s主动去了解，c多理解其内心标准，掌握自己的意图。
人的特征：16种，4个主风格，12个辅风格。
二、工作聚焦法（kra,key result area）
一个梳理岗位职责的工具，作为非hr的培训必备内容
1、您的工作所执行的是哪些任务及活动？从短到长，鼓励多些 what
2、这些任务和活动的成果是什么?why
3、将成果归纳：abc归纳法 主动找类型
4、您的主要绩效范围
5、度量方式（质量 数量 成本及时效率）
6、您将用哪些指标衡量
谨记绩效考核法则：多（数量） 快（及时） 好（质量） 省（成本）
流水式总结如上
