今天是什么日子
日期: 2021/4/13 周二
天气：多云
心情：多云
纪念日：
日常任务清单
1.顾客需要的是什么？
分析问题:问题取决于是否可量化或从差异点赖管控OK和NG，便于管控起来更方面，可针对比较精确，还有使用量化方式。
Speakr 泡棉深度:泡棉和塑胶件的高度差
CNC后壳平面度:通过检验CNC区域是否钝化或主要取点来取代量测管控
治具编号:通过简单的字母来取代长串的数据来减少制程时间。
2. 今天最重要的三件事：
1.后壳CNC平面度尺寸NG
2. Trona LVRR & LAR
→前期不良不能太少，导致目标降低，尽量选择手里有报告的问题
supplier weekly report
3.紫色后壳lens 贴偏问题
4.TWG 铁片漏贴二维码和SMT屏蔽罩料模没有封好，同步展开其他两家材料使用卷芯尺寸数据
––供应商管理，在处理事情上是否有记录，是否有回馈，才能避免问题重复发生。
3.事前，事中，事后的管理:
为人不能患得患失，有得必有失，有失必有得，这是相对的。
改进：
为什么重工的项目不能交接给得力的驻厂，而需要自己进行浪费大量的时间？怎样才能对驻厂做好监督？对供应商管理不够细。
习惯养成：
抬头挺胸收腹
阻碍工作的三件事
1.驻厂的事情:驻厂现在已经申请下来，主要是在外边重工，但针对这件事情一定要小心，若发现异常就说自离了或者什么？这更容易脱身。
2.明天去CNC厂商稽核，主要看哪些问题，看现场，制程已经品质上的管控，确保外发厂商制程是稳定的。CNC
①现场区域划分
②CNC 铣刀寿命
③speak cnc深度和现场操作sop→注意事项
生活三件事
1.谷崧驻厂观念有问题，lens毛丝，sD Door难卡本来能小事化了大事化小，因驻厂不配合，导致客户知道，需要✍8D，同时SQE也有责任，管理不到位。
2.生活无小事，只要肯钻研。
