在公司待了有一段时间，感觉公司的流程有点混乱，特别是有关采购、发货方面的内容，因为软件的不给力，会增加很多多余的操作，无形之中就增加了很多工作量，工作量的增加，又把时间给拉长了，效率自然就下降了。
但有些事情想提升，不单单需要自己的配合，还需要厂家那边的配合，就拿发货来说，厂家那边很多没有erp软件，只有打单软件，所以我们这边就适配他们用一样的打单软件推单。
今天无意中又发现一些漏的单子，然后我就思考换一个工具，会不会把这些效率给提升了？然后就梳理一下，是哪方面影响了效率？
先说说发货，因为店铺经常换链接，所以就要经常的去设置和匹配厂家，而这些设置和匹配又分很多种。有一些是同推单软件的，有一些是其他软件的，而其他软件又包含2~3种，除此之外，还有平台拍单的，最后是就是走线下单的。
只要链接一换，这上面的所有操作基本上都会重复1~2个，所以就要花时间和精力去查看有没有换链接？如果有了，赶紧再把上面的操作给重复一遍。
另外一个就是因为上链接比较频繁，并没有生成商品编码，如果靠商品编码去匹配。那可能就不太现实。如果要每个商品都要加编码，那就无形之中增加了运营的工作量，朋友说运营可能不愿意。（我当时就想吐槽说，你是管理者，你得提出要求，下面的人才会执行，不说，下面的人肯定不会做，毕竟对于牛马一族来说，能少做一点是一点，当然，有责任心的除外，但这种是少数的）
如果能在软件里直接搬运并上链接，并且还能自动生成商品编码，我觉得还是可以的。
另外erp无与伦比的库存管理能力，可以有效解决退货库存的清理，比如说发货优先发库存，然后才是代发。
如果一个软件可以解决这些问题，我想效率应该可以翻个一倍吧，回头也整理一下这些需求，问问前几天来的那个业务，看看是否可以实现，有一些功能，我觉得是没有问题，而有一些就需要再仔细咨询。
如果这个软件可以解决时间的问题，节省必要的时间，那软件还是必要的采购。
