一天上下班路上就把《10个案例说明什么是产品模型》读完了，很短，但是挺震慑于我而言。内容简练的不能再简练的文字中，算是作为产品经理这几年的心酸。文章最后有这么一段作者的解释“当你主导并且做死过这么多款产品，从中获取的技能点，再加上额外的天赋点，才能培养出一个高 level 的产品经理。上千万的学费铺在你身后，像金砖砌成的路”。确实如此，高level就是这样磨出来的，产品经理就是不断把自己生的孩子玩死后的产物，难能作者把经验写出来，同行自然很容易理解，不同行更多就是感慨，抹黑看笑话的群体。
就这个行业而言，好的产品不是以满足用户而成长起来的，必要的前期市场调查，以引导用户、培养用户习惯的方式满足用户使用，产品要具有针对性，不能做成综合体，减法很必要。明确主打方向，精雕细磨，产品的精细都要让使用者感到惊讶才好。模式永远也逃不出前辈们总结的那几套方案，但是套用好很难。毕竟关乎生存，都不是做慈善的，盈利始终第一位，但不能过度的追求盈利而丢失了产品初衷所具有的潜在价值。最后我想说到的是团队，你的团队决定了产品的质量，在方向正确合乎市场的前提下，质量是产品的生命。可以短期迭代几个版本，强大的团队就可以做到产品的优质。狼性不可缺少，我始终认为利益大家分，是保证团队凝聚力的根本。
很欣赏作者的壮士割腕的行为，很果决。
