看到这个标题，就发现公司其实一直在运用这套管理机制，但又不得不承认这套机制的益处确是在我身为管理人员后才体会到。
身为员工时总会因为报账的繁琐而变得懒惰，每次都要等到财务电话催促后才会来执行，但那会往往已经是箭在弦上，不得不报，现在想起来确实不仅给管理者们增加了紧迫感，也让财务增添了财务压力。
但那会只是觉得为什么一个几十块钱的小数目一定要3-4人签字，而且还需要等上好几天甚至半个月才能下来，觉得效率非常低。但是慢慢的身为管理层后，你会发现，如果很多财务事项只有1-2人知晓并直接执行了，那么作为这个管理者的责任与压力是非常大的，同时对于其事件的安全性也是很难把控的。所以，只有跨部门，分层级的双重确认才能更好的避免了经营管理中的舞弊行为，同时也是一套不让人犯罪的制度。
同时回顾到部门间工作协作问题上，双重确认制度也是提高工作效率的堡垒。
例如制作一条微信，如果大家提前不把相关内容进行相互确认，不将完成时间节点进行确认，每个人都只完成自己的部分，那么质量的把控，完成的效果就不一定会达到最初构想，所以只有做到双重确认，各展所长，才能完美的展现效果，及团队的协作实力。
