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七天写一篇，坚持写七年之七年之约第十九篇。Twins妈关澜原创第五十九篇。育儿先育己。
最近工作跟隔壁部门同事接触比较多，我们不断反复修改，更新。刚开始从一点点需求，慢慢增加需求，隔壁部门从一开始的意见是小步快跑，逐步迭代。我都同意。但，真的慢慢增加了需求，隔壁同事就有点不耐烦。说心累，我何尝不心累，这一吐槽可就了不得了：
他顺便吐槽了一下老板：不身先士卒，只会画大饼和喊口号，只会带出混吃等死并习惯混吃等死（依赖便捷的系统，此系统正在要他开发）的人。老板太自我、固执、自欺欺人而已。瞎努力、方向错了有毛用。
在我看来，这些对老板的评价真的超级负面。可能由于我自己创业过，（做“有娃以后”就是我最真实的一段创业经历么！）也因为创业大赛的关系，跟老板待一起比较多。我看不下去了，忍不住就“怼”起来了。
我说：其实我觉得老板也在很努力、甚至应该说殚精竭虑地寻找赚钱的商业模式呢。说别人不对是很容易的，那你告诉我，什么方向是对的 。
他说：止损、退休、有钱投资别人就好了，何苦自己做。最自己擅长的事，如果做不好，换人做就好。
我不认可了：老板正在投资的是他自己的女儿，他唯一女儿选择的一条路。作为一个已经实现财务自由的人来说，传承财富是重要的，传承赚钱能力是更重要的。也许目前老板对CEO太强势了，过度干预了，但不可否认，他给了女儿创业最大的，也许是最好的支持：资金。如果女儿创业做不好，难道换人来做女儿吗？
他说：接受崩盘的结果就好，交了学费，至少也不是坏事。至于接受崩盘的结果，我更不认可了。这是不是就是说：尝试了失败了，就应该接受失败的结果？对不起，创业从来不是这样的。过去的两年都很失败，那有什么关系呢。他给足女儿更多的资金，让女儿尽可能试错，乃至自己从0开始学习，自己投身进来做。 我觉得这才是真正的创业精神。
他又说：都会出错的。 ——好吧，至少他认可了我的一部分观点。 我继续说：其实出错不怕的，失败了不怕的，最怕的是出错了，不改，失败了，就放弃，不是吗？创业两年来，一直有人放弃，很多人离职了。他们放弃了，他们接受坏结果去了。如果有人不能放弃，那是谁？那一定是老板。对创业来说，即使创业过程中失败了，交了学费，学习到了经验，这也不失为一种不错的结果。
他说：老板应该意识到问题，出错了不再犯。找问题，找核心问题。有些事情就是太超出能力范畴了。公司做的不好，做老板的要心怀愧疚，再多的苦自己咽下去。
对此，我部分认可吧，说：陈总跟我说过，创业最难最累不是工作多忙，多累，通宵加班，而是，当自己也很累，很困惑，很迷茫，很失望，乃至颓丧的时候，还要保持良好的状态，不能让员工、客户、合作伙伴看出来。甚至，还要鼓励员工、客户和合作伙伴，让大家一起继续走。这何尝不是做老板的苦。——我觉得你把这份不认可、不理解放在心里去做事，不如说出来比较好。
他说：只是吐槽吐槽而已，我还是该做啥做事吧。
我又说：你不妨找机会说出来，跟老板去沟通，我觉得老板还是很开放的，你也需要给他接受你的观点的时间。老板和CEO都是普通人，只不过，他们在下属面前有伪装。
他又继续冒出来：失控而已，该做我继续做。不要耍那些，继续观望，旁观者清。——我理解，就是，失望了，不说了，走一步看一步吧。
一说到观望，我又心难平了：对一家创业公司， 前途未卜，许多同事都是抱胸观望的态度。对一些结果不确定的事情的执行力度大打折扣。这一段时间，我的工作跟其他人合作中，都明显感觉到这种观望情绪。为此真是很耗心力。
我描述他的状况：你上了一条船，这条船很不稳，方向也不确定，本来你希望它带你去金银岛的。但，现在，你一时半会看不到金银岛，茫茫大海，风险很大，你很害怕，很担心。对目前船上的人忙忙碌碌，你都冷眼旁观，你只做你分内的事情，内心对其他人对一些尝试都很不屑，内心想：这些都没有用。你让自己时刻准备放弃。时刻看着别的船经过，你就弃船而去的了。
他否认了，No，看结果的。三个月没有找到盈利模式就是公司的问题更多，不可推卸。员工只是小问题，可纠正。”
奇怪，为什么哥们说的每一句话，我都想驳斥呢！！
关于结果：作为一个人，最不应该看的就是结果。对一个人来说，过程无论如何折腾，最终的结果都是一个字：死。
每个人的每一天都是自己生命的一部分。这是自己应该对自己的生命负责。如果你选择了一家公司，在这里的8小时，就是你生命的一部分，你应该对这部分生命负责。 在这里，你与公司是一体的话，你就应该跟公司一起去朝着美好的结果努力。去沟通，去出谋划策，去出汗出力。否则的话，那你才是那个应该离开、退出、止损的人。 否则，对公司，对自己，都是不负责任。
我再打个比方，你跟一个女生谈朋友，可是，交往之后你发现这个女生有许多不好的习惯，你于是很失望。你就冷眼旁观，内心希望她能改但却没有表达。我的建议是：你若是继续交往，那就好好去表达沟通，去做你能做的事情，积极把双方的关系推向更好的方向。若不想继续交往，趁早分手。继续观望，不过是一种空耗，一方面是对自己离开之后去向的问题不明确，等待机会，外加对对方自己变好，对双方关系自然变好的侥幸心理。
关于员工：作为一个员工，公司没有盈利，就说公司的问题。 这是把员工自己剥离在公司之外的视角。 说到底，这就是推卸责任。 公司有问题，员工应该问的是：自己有没有问题，自己有没有曾为公司出谋划策，出力出汗过？
哥们说：你同情心泛滥了吧，不要灌鸡汤了。每次建议，最后还不是变成一言堂。我们说了多少次，公司还不是该怎样就怎样。造成这种认知不是一次两次的失望，懂了?谁都心怀理想。所以，不说了。想法很美好，凝聚力不是讲大道理。
我说：现在不是还有钱烧吗？ 公司不亏任何一个人的薪水，这就足够对得起每一位员工了。不是吗？ 还有什么理由呢？
我真的觉得你应该去努力尝试沟通，表达你的想法。老板不会读心术，不说老板不会懂你的。一次不行多尝试几次，科学地有解决方案的表达。当然了，说不说在你，听不听在对方。很多时候，不是每个人都有表达和实现的机会，因为，每个人都有民主就不是真民主，每个人都有自由，就不是真自由。就变成无组织、无纪律了。
哥们说： 除非我感觉到诚意，老板的用人和思维注定现在无法听进去，何苦自讨没趣。我只想做事，这是职责，其它真不是我多么的不负责。你还真认真，你所思考的我都想到，不然我也不和你废话这么多。
说到这里，我感觉很无力。也到了吃饭时间了，于是就此打住了：谢谢你还看得起我！
作为一家创业公司，一个90后CEO和跨行业0基础的老板，本身的问题真的很多很多，甚至可以说多如牛毛。但，难道不是因为心怀希望、不懈努力，所以才能创业成功吗？
作为员工，如果不能从内心上跟公司站在一起，这能走多远？就好像你跟一个人结婚，但同床异梦，貌合神离，还不如趁早离婚啊！这这里耗的一分一秒不都是自己的青春，自己的生命吗？
作为员工，既然出来卖，那就好好的研究一下自己的客户：老板，了解一下老板的需求，按照老板的要求去做，按照老板的要求去要求自己。这才能让自己的“生意”越来越好，卖价越来越高啊！当然，也许最终我们并不想一直出来卖。但，卖一天，就做好一天的功课对吧。
我在网上搜了一下，如上图，真是巨扎心啊！ 原来我这个小员工早就在操着老板的心了！这到底是幸还是不幸啊！
（全文完，有娃以后Twins妈关澜原创首发，育儿先育己，欢迎朋友们跟我一起交流，转载请后台联系我们授权白名单！）
