“任何一个员工需要反馈的时候，都是打造团队一致性的好时机。”这一点之前做的不到位。在有员工离职的时候，没有给团队打造一致性，只是跟ta所在小组说明了一下xx离开的原因（其实你不说人家也知道，早就聊过了）；相比离职，在激励和表彰的时候对一致性还是有一些凸显的，我们会让大家看到“这样的员工”才会取得这样的成就，让大家去学习。
说到进步，其实很多时候我们都是在忙业务忙业绩，往往忽略了员工自身的进步。这一点上，我们接下来，起码从春季要搞起来了。比如现在的学科培训，就是让员工进步，而到了春季继续带领员工刷题和过课，就是保持持续进步。再比如我们可以给小组推荐书籍、定期给大家分享自己的学习收获等等。班主任们大多时候是不愿意看书的，因为平时太忙有时间只想休息，所以在我们引导大家看书学习的基础上，把我们学到的输出给大家，也是让大家进步的方法之一。所以作为管理者，自身要先进步先去学习，才有资格和能力去带领大家。
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