#14-高层级估算（High-Level Estimate）

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图2

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作者评论：

当产品开发由阶段门限式的大项目群或项目提供资金时，很难完全或部分地享受敏捷工作方式带来的成果。在这种情况下，以瀑布为导向的项目发起人会希望有一个初始的估算，以便评估商业论证和分配资金。在这种情况下，最糟糕的做法是在不允许团队“吃上一口（take a bite）”或做一个探针（Spike）的情况下提供这个估算。

如果我们不能改变公司中资金的运作方式，克服这种情况的另一种方法是说服组织、项目发起人和管理层，在开发团队没有对要估算的工作进行短期的、有时间限制的深入研究之前，不要只由一个人做出粗略的、高层级的估算。你或许可以在Ready的定义中写明，如果没有探针（Spike），就无法提供估算，因此团队也无法规划PBI。我知道这说起来容易做起来难，但正确的事情做起来并不总是容易的。

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本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！