受新型冠状病毒的影响，从年假过后许多企业都纷纷开启了“在家办公”的模式，自从2月9日复工以后，紧随而至的便是人才缺口期又成为了横亘在企业面前的另一大难题。
面对疫情，HR该如何面对现在的尴尬局面呢？首先我们看一看疫情对招聘带来的影响。
疫情对企业的经营带来巨大的冲击，年前所有的规划都要因此而改变，包括企业的HR招聘计划也是一样，都随这次疫情而发生质地改变。
以下给大家列举疫情对这次招聘产生的影响。
疫情给HR带来的影响
1、招聘计划改变。
原本打算年后的招聘出现暂停或延迟，比如泰安地区年后的两场大型现场招聘会被迫暂停。
2、招聘程序打乱。
在年前的招聘的人才中，准备入职的候选人和邀约面试的求职者，因为此次的疫情，入职和面试日期将会后延，一旦出现候选人变卦等变数，那么这之前的招聘工作将全部白费。
3、现有员工因疫情离职所带来的影响。
对于有许多外地员工的企业来说，受这次疫情的影响，多少会有一些人因不愿意返工或者无法返工而被迫离职。
由于这部分员工的流失是计划外的，HR甚至都没有正常员工离职那一段时间的准备期，这就对HR提出了更高的要求。
尤其是一些关键岗位员工流失之后需要及时补充，此时招聘任务的挑战不在于数量的多少，而在于难度。
那么，当招聘装上疫情，HR该如何应对呢？
开年后，金三银四的招聘旺季即将来到，隔离疫情，但是隔离不了责任，作为企业重要的人力资源部门，一年的人才储备计划容不得半点耽误。
HR如何应对？
1、招聘形式从线下转为线上。
从现场招聘会暂停或延迟举办以后，各大人才招聘网站纷纷举办网络人才招聘会，比如泰安人才招聘网的春季大型网络人才招聘会，企业应该把握住网络人才招聘会这绝佳的招聘渠道。
伴随网络的不不断发达，更多的求职者倾向于网络求职，特别是5G时代的到来，视频面试也逐渐成为了趋势，所以，无论是否能参加网络招聘会，线上招聘都是您招聘的趋势。
2、灵活的用工方式。
疫情之下，有人辞职保平安，加上各地不一的交通管制政策，年后企业复工愈发艰难，因此，灵活用工应该是当下的新选择。
如何灵活用工？
第一，淡旺季明显的企业，可以根据企业发展需求，弹性的雇佣人才。
第二，企业内部非核心业务员工，可以采取外包或者兼职的形式，可以与当地的人力资源企业简历人才需求关系模式，劳务派遣或猎头也应该有相应的选择。
对于HR来说，这样多渠道多样性的用工方式可谓是好处多多，在大大降低人力成本的同时，还为企业提高了效益和效率等。
3、做好潜在人才的战略储备。
人才储备在很多小微企业中，基本没有这样的概念。基本上是有人就用，没有人就找，甚至于招人和培养两者究竟谁会花更多成本，都觉得没有比较的必要，特别是一些企业对于人力资源部门更是不加重视，一旦招聘环节出现问题，将会给企业带来绝大的损失。
那么如何开展人才储备工作呢？
个人觉得，人才储备应该未雨绸缪，这就要要求企业建立完善的人才储备机制，比如从内部培训方面，建立梯队人员，能够在企业缺少人才的时候有人替补，而不至于出现人才缺口，给企业带来不必要的损失。
更应该建立健全的招聘规划机制，即使打乱了当前招聘的规划，也能有其他招聘计划进行。
特殊时期，招聘方式也应该特殊对待，不要局限于当前仅有的招聘方式之中，而应该提前布局，灵活应对，从企业自身下功夫，树立企业自身品牌，吸引求职者，时刻为招聘做好最充足的准备。
疫情影响人民健康与国家的经济发展，但寒冬已去，春天已来，疫情终会过去。
作为企业HR的你，让我们共同扛起这份沉甸甸的责任，发挥更多的专业性与创造性，赢得战场战役的关键胜利！
