今日阅读，运用新知学习三步法，复盘今日所学。
管理的五大要素，道，天，地，将，法
我学到新知：（新知）
道，此为共同的愿景，共同的价值观，共同的目标，共同的使命。道不定，在竞争的环境中，人和组织都很容易迷失自我。组织最大的迷失，是初心的迷失。清晰的价值观，可以给组织提供清楚的准则，明确的方向以及持续的动力。
.使命，愿景，价值观.。.办事之人.，能把事情做成，.传教之人.，能传播一种教义，践行一种价值。少数人是因为相信而看见，多数人是因为看见而相信。
战场的选择是指挥艺术的核心。看地图之外，亲自到现场去看地形。战场地形决定了兵力部署，竞争中，地形决定了资源配置。地形的维度，边界，再强大的组织也有其能力边界，乐观和贪婪保持警惕和节制；关键要点，以点控面，.肢体虽大，针灸不过数处，疆土虽广，力争不过数处.资源总是有限的，放在关节点上；容量，在精细和擅长的领域中投入自己的资源；居生击死，控制生地，把对手引入死地。
将者，智，信，仁，勇，严也。智慧，战略素质。勇，勇能果断，多谋善断.一个不完善的决策，也比一个过时的决策好得多.。仁，仁能附众，将心比心。严，慈不掌兵。信，信任。
法，组织管理。如何做。法规、制度、流程。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。
我更新的旧知：（旧知新解）
长期的成功一定是价值观的成功。三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟是什么？
时势造英雄。时来天地皆同力，远去英雄不自由。更重要的是关注时代的大势。动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。组织和人本质上都是时代的产物。，永远对大势保持敬畏之心。
接下来我要如何做：（to do）
一个人是一家公司，学习道，天，地，将，法。融合发展，多读细学
