工作效率提升法则：
1、时间管理与任务规划
相对来产品经理每天解决沟通的对象较多，其实真正属于产品经理的工作时间会比较碎片化。
那做好时间管理与任务规划显得尤为重要了。
时间管理：
每天提前15-30分钟到公司，查看邮件了解各个部门的进度与规划，定好今天的任务list，最好能确定一件今天最重要且紧急的事情在11:30前完成。
中午尽量找时间休息，以备下午的所需。
需要沟通与待确认事情尽量在人齐的时候沟通好，下午相对来人比较齐是个沟通的好时机。
下班前做个本日工作的梳理，反省得失，预计明天任务。
下班后可以集中精力消耗今天比较大头未能完美解决的问题。
2.任务的规划：
那如果将工作事务分成重要不紧急，重要且紧急，不重要不紧急， 不重要紧急的四个区间，
其实还是有点问题，因为每个人的对信息掌握程度与理解状态不一定一致，难免会分错区间。
所以单个节点信息通畅会显得很重要。能当面讲清楚的就当面讲。
3.及时反馈问题与进度：
遇到问题学会面对问题，不是逃避与惧怕。
自己能力不够，为保证进度就得找他人帮忙，先把问题解决了，再学习处理方法。
项目进度，保证信息对称，及时在微信群、邮件等方式周知，表明你在推进。
4.一切方案背后要有理有据：
处理需求每个步骤与解决办法，都应该有理有据。在没有参考的情形下尽量找到可靠的数据，
或者与领导沟通得出结论，以保障产品的功能性的完整性。
5.沟通：
IM＜电话＜当面沟通，这是交流有效性的排列，
在沟通前明确自己的问题以及想要得到的结果，心里先表述几次，在去沟通。
各部门办事作风有差异，需要长期观察总结好最好与其沟通的方式，做好铺垫。
