正如题目所说，作为一个管理者，不懂得如何带人就会把自己累死。今天就和大家分享一下秘诀。
1、学会倾听
作为管理者，最重要的是学会倾听，真诚地听员工说，然后从员工嘴里听到最有效的信息。真诚倾听，员工会感觉到被尊重，从而实现良性循环。
2、有技巧地说
运用宽松的语言、讨论有效的部分、分析问题解决的原因、提出构建解决方案的问题、不断提问还有什么吗、不要问为什么多问怎么办。这样的沟通员工才会接受你下的命令。
3、3分钟汇报
每个员工都要掌握这个技能，学会在3分钟之内汇报重要的信息给自己的上司。作为管理者要培养自己的员工，自己也要会汇报自己的上司。
4、带人比管人重要
重要原则，就是用最少的努力，达到最佳的结果。
5、自我怀疑
管理者有自我怀疑是正常的，但要正确面对，偶尔找自己的真朋友聊聊是必须的。
6、放手
用人不疑，疑人不用。不用事事插手，要相信员工的能力，给员工一定的权利，让他们放心大胆地去做。
7、避免扮演两种角色
教练和管理者是作为管理者常碰到的角色，避免同时扮演这两种角色去处理事情，学会巧妙转换。
8、抗拒
员工有抗拒行为是正常的，不要把员工的抗拒行为视为消极的，而要从中获取有用的信息。
9、破坏
如果出现员工破坏的行为，最好的方法是以最快的速度摆脱他们。这个时候就要安排他们去新的职位或者辞退。
10、培训员工
必须培养所有人：明星员工、中等员工和水平较差的员工，至于花费多少时间，需要视情况而定。
