2018年3月17日，在福州东泰创e站举办了混沌大学福州分社第五期线下沙龙分享活动。这次活动的分享人是我们混沌的黄平同学。他既是一位制造业的从业者，也是一位执着的追梦人。他讲述了自己从一位初中毕业辍学的学生，经过不断的自我学习，成长，自我迭代，成为一家制造企业的副总经理的人生经历以及其背后的思想跃迁；让我们看到任何思想的跃迁都不是一蹴而就的，而是经历了时间的沉淀，一个又一个项目，面对和解决过的问题，从量变到质变，从归纳到演绎，一步一步的蜕变历程。
本期话题从制造业开始，首先，一班班长张斌给我们分享了一个楼宇建筑的前沿科技，让我们看到互联网时代，不一样的制造业。在这样的时代，我们需要不断地拓宽认知边界，才能持续地思维升级。
来自制造业的黄平同学开始为我们讲述他的个人成长历程和这背后的思维升级。他总结自己曾经的物理学思维阶段，应用在生产管理实践中出现的问题。
这些问题在他的思维升级，从物理学思维向生物学思维转变之后，开始迎刃而解。这期间他遇见了混沌大学，开始了思维的迭代和刻意，如他所说，这是最美的遇见。
带着混沌课程给的启示，开始追根溯源，解构思维，重新理解管理。
从工业时代到互联网时代，已经沧海桑田了，企业的背景已经发生了天翻地覆的变革，管理思想还停留在第一次工业革命，多么痛的领悟！
这是黄平同学总结出的制造业背景的变革：
以前，商品匮乏，生活贫困，信息不对称，科学管理有效；
现在，商品丰富，温饱小康，信息对称，科学管理无效；
在这样的背景下，带着思考，一步步探究出管理与经营的特征。
从“管理”到“经营”，是思维方式的重构，是底层逻辑的变革，是元代码的重新书写，否则，任何管理工具的应用都只是原地转圈一万遍而已。
只“经营”不“管理”了吗？当然不是。
从“管理”到“经营”，是“道”的探索，而不是“术”的否定，企业运营是“管理”与“经营”的双行道，而不是单行道，“管理”与“经营”是协同，而不是对立。
------这些是黄平同学对于经营与管理的思考、探索与感悟。
从李善友教授讲的连续性与非连续性，到对生物学思维的理解，黄平同学为我们提炼出了他的思维模型：
这些是他2017年的思考与总结，以及从“管理”到“经营”思维变革的历程。用他自己的比喻，混沌大学就像催化剂，让他的思维沸腾了。
之后，同学们与黄平展开了异彩纷呈的探讨，主要是基于阿米巴经营管理模式。阿米巴的适用场景，适于重资产，不适于互联网企业；阿米巴模式的具体操作、利弊，以及背后的文化等。
黄平同学的分享朴实而真诚，他给了我们带来了两点启示：1、你必须拥有持续探寻事物背后逻辑的精神；2、通过思维的持续迭代，升级认知，重构思维，才有可能实现自我突破，真正地成长！
