导师简介
易仁永澄，个人成长指引者、导师，自我管理系统构建专家，生涯发展规划、咨询师，幸福进化俱乐部创始人。 自2005年以来专注于个人成长与自我管理领域，先后提出个人成长价值层次理论及核心体系、自我管理系统构建方法论及实践体系并研发多款成长类的产品帮助职场人士实现成长和提升。 专注于个人成长和目标管理12年，推出的顶级自我管理系统构建课程，10分钟内售出100余万元。幸福进化俱乐部，目前已经覆盖范围近十万人，成为互联网学习成长社群的典范。
此次课程的前提假设是：认知深度带来持续的竞争优势!
每周花一个小时去问问自己？
永澄老师就以下三点展开深度分析：
第一部分 为什么找准一件事情就够了？
看到谁又知识变现了就想自己可以做些什么？盲目跟风。
日常会遇到的情况：随着知识量增多，周围的人越来越好，就产生焦虑（囤课小能手）、受到挫败（觉得特别难，开始掉以轻心，后面跟不上）、害怕丢人（远离了初心，一下做这个一下做那个）。
多做的深层原因：1.资源导向：非要填满计划，未曾想会出现突发事件，未能完成，计划安排毫无弹性。2.自以为是导向：能力导向，高估自己，本开自己的能力评分是7，认为自己是8-9，结果最终定了个12分的目标。3.表面结果导向：跟风，别人做啥自己就想做啥。
想要多做的本质原因：对事物的发展规律认识不足（投影端VS现实端）
为什么非要做那么多？误以为做的够多，才能成为期待中的自己，正确的应该是找到对的那件事持续做下去。跃迁才是真实世界的样子，真正的成长是非连续性跨越成长，认真想一下我们做什么事情才能让自己跃迁？
第二部分 抓手思维：如何找到最重要的那件事？
找到未来的发展路径几乎是不可能的，找到未来发展的样子不一定是真的。
因上努力，果上随缘。
你要是不做，肯定学不会，没有人因为听课而学会某项技能。
问题导向|职场常见四大问题（推力、被动）
1.定位问题：以资源为导向，比如父母会为孩子选自己所在行业的专业。
2.发展问题：典型的能力不足，eg 一交女朋友就分手，跟谁都想处不好。
3.决策问题：两个及以上问题的选择，一般这两个选项都差不多，不知道该怎么选？
4.平衡问题：时间精力不够，又想学这又想学那。
问题导向的人往往遇到问题才去解决，不会未雨绸缪，没遇到问题的时候喜欢停留在原地，会随波逐流。
期待导向|如何制定个人发展战略？（拉力、主动）
你可能被问题困住，多问自己一个问题，如果这个问题解决了，那我接下来做什么？找到那个终极目标，再回来分析全新路径。
选择自己方向的五大原则：
1.价值原则：你的方向选择，对她人来说非常有价值。抱大腿的时候要成为大腿上的插件，而不是挂件。这就需要你站在价值网络中的结点上面。一旦违背了这个原则，不愿贡献自己的价值，没人会跟你玩。况且是贡献不是奉献，而是有价值的投资。
2.认知深度原则：我选择的方向是否有助于我认知深度的提升。不断找寻事物背后本质规律，以前的很多洞悉都会过时，只有抓住本质规律。战略思路，拿时间换空间和拿空间换时间。拿时间换空间是前期的时候，拿空间换时间是等有一定积累后。推荐书籍《暗时间》。
3.能力圈原则：我选择要做的事情是否在自己的能力圈范围之内？多少金刚钻就揽多大瓷器活，找出你最得意的五件事，找出共性能力，这或许就是你的能力所在。永澄老师的能力就是做思维流程图。
4.边际效应原则：我选择要做的事情，是否能够产生复利？做一件事情未来会不会产生非连续性，连续性是线性函数，非连续性是指数函数或幂次方函数，没复利的事情尽可能少做。如果没有不如不做。边际成本会不会递减？总投入的成本会不会降下去，要用空间换时间。学费两万，用一次赚1万，第二次3万，第三次10万。你投入公众号回复：StepAs
5.黑天鹅原则：我选择要做的事件，是否有更多的黑天鹅事件。IP潜能营是一个典型的黑天鹅事件。
第三部分：如何利用目标管理的方法提升目标达成率？
首先要清楚目标管理是一个锦上添花的工具，适用于能量状态不错，可以往前继续发展的那类人。
在此，永澄老师提供了一个模型，回复公众号“PORT”。
P+O+R+T=持续成长
