每家公司都有每家的问题，但作为员工，一定要清晰自己的目标，不要做一个“机器人”。
公司老板是年轻的创业者，做的是国内刚兴起的项目，行业前景还不错。不过公司的领导有一种习惯：老板是那种事无巨细的人，大小事情皆要“参与和发表意见”，而且是那种突然看见什么，突然想到什么，就会立刻表达出来，提出要求，让员工去执行，要结果。至于员工的想法、建议和感受，那不是他考虑的事。
对于此类老板，因严重程度不同，所以产生的问题也不同，下面开说。
如此，会存在什么问题：
1. 十足的向下管理模式，一切都是领导向下指派任务，员工去按要求完成，完全的单向管理，没能形成一个良性循环。
2. 所有事情都要过问，都要知道，都要清楚，都要把关，结果就是：增加了执行的流程，低效，领导和员工都会很累。
3. 不分时间、轻重、是否有意义的任务安排，过多的数据统计、操作记录、报表，耗费掉员工大量的时间和精力，反而无法抽出更多时间去做核心事情。
4. 就如同打仗，将军望着地图不断的发出攻打各个村庄的指令，士兵就不断去执行，哪怕那是个小村庄，荒废的村庄，甚至是不存在的村庄。导致士兵忙于满足将军的各种指令攻打这些村落，而没有时间去攻打重要的城池。
5. 员工会很累及心惊胆战，因为他们永远不知道老板下一秒会提出什么要求及指责，进而“开心工作”就会很难见到。
导致出现的结果就是：
1. 因员工不断的忙着去满足领导提出的各种要求，忙于做“表层”事情而无法深入精进，导致本职岗位发挥出的作用及贡献并不大，也没有有时间去对本职技能和个人成长做提升。
2. 老板和员工都会养成各自的习惯：老板习惯不断发出各种各样随时想到的想法和需求，让员工执行；员工习惯于去执行领导发出各种任务，无论任务正确与否，是否有意义，缺少了深入思考的能力。
3. 员工没有任何主动性和积极性，领导下达任务就做，没有任务就不知道做什么了，完全没有自己的计划和目标，进而影响推动公司发展。
或许多数公司的情况都是领导下达各种任务，员工去执行，这样能更好把控公司发展走向；或许自己不处在那个位置，很多事情无法体会；或许真的就是“小心驶得万年船”；但作为现在的自己，我们早已清楚自己的任务和目标，如何能够让公司更好的发展，能够帮助领导提升成绩，让自己拥有更好的职业发展和成长，发挥自己最大的价值，这些才是我们应该考虑的重点。
解决办法有：
几天前偶然听到一个概念，叫“向上管理”，讲的是员工要学会从下而上的管理自己的领导，提升工作效能及业绩，提升能力，创造良好的职业发展，而非一味的听领导指挥。国内也有一本书叫《向上管理》，说实话我没读过，只看过大概介绍，但其中讲的几条原则我认为很适合在职场中的我们，原则内容如下：
第一：帮助上司做决策，节省精力
第二：管理上司的时间，帮助上司节省时间。
第三：同时为上司呈现问题和解决方案
第四：让上司知道得更多，不要误以为上司知道的跟自己一样多
第五：向上司试探自己的授权，明确自己的权利界限
第六：向上司承诺可以达到目标，不要乱承诺，以免达不到而失去信任
第七：对上司要注重小节，以免因细节出了错误
那么作为领导，除了谨慎、把握全局、制定公司发展方向外，一定是要拥有正确的管理能力和技巧。而关于公司管理中的“一放就乱、一管就死”这最大难题，《5分钟商学院》的主讲人刘润曾经给出过六字真言：抓大、放小、管细。
其中说到，抓大就是只管大事，重要的事；放小就是授权，一些常规的工作授权给下面的人去做；管细，就是为了防止在执行“抓大放小”的时候忽略的一些细节。作为领导或老板，精力和时间是有限的，应该多放在最重要的事情上，而且有义务让下属成长。
