良叔参加了两天的沙龙活动，因为请了3个大V，所以活动收费不算便宜，参加的人有100多人，让我感触很深的是，人和人的区别。

大概有10个人在这个活动中特别积极，他们一下课，就找大咖请教问题，并加对方微信，和对方合影，也有的在学员之间互动，了解对方的行业，寻找合作的可能。

而剩下的90人，仅仅听了两天的课，没有其他多余的动作，你看，这就是差别。

交同样的钱，两类人的收获其实是不一样的，很明显，少数人更懂得获得“附加值”。

你可能觉得这事儿很小，不值得一提，可不是这样。

因为机会就存在于这种小事之间，你请教大V的问题，肯定更有针对性，对自己的商业模式一定更有帮助；

你加大V私信，可以看到他分享的内容，以及他关注的领域，这对自己的发展方向一定有帮助；

你和大V合影，哪天说不定你当了自由职业者，需要标榜自己，可以用这张照片为自己背书；

你深入认识了其他学员，也是为你在其他领域打开了窗口......

而且更重要的是，如果每件事，你都去寻找“附加值”，那日久天长，你将获得别人不可比拟的优势。

关于“附加值”的概念，是一位领导告诉我的，他说，他观察很多优秀的人，都有这个习惯。

同样一件事，发生在他们身上，他们会极力增加这件事带来的“附加值”，好让自己的收益最大化。

这也是我一直坚持的习惯，一件事，增取衍生新的价值。

比如，我之前是做销售的，销售过程中，肯定会遇到各种问题，很多人过去也就过去了，但我会记录下来，当成案例，编排到培训课程中。

你看，销售对于我，就有了“附加值”。

在工作中，如果你有这个习惯，会让为你添光不少。

当年我带领营业部，中了一个很大的标，当天通宵加班出单。

我当时就遵循了“附加值”原则，在凌晨3点给老总发一封邮件，汇报中标情况，以及我如何安排出单工作。

而且，邮件中，我还把协同我们的几个部门都表扬了一遍......

这邮件一举多得，不但让老板重重的表扬了我，那几个我提到的部门领导，也都发邮件表示感谢，说我是在给他们贴金。

以后，那几个部门对我也特别关照。

你看，就是这样，人情是做出来，不见得要请客送礼，只要顺势而为。

如果你仅仅把“附加值”，当成一种锦上添花，说明你还没理解透。

无论是道家、佛教，还是哲学，都提过二分性的概念，也就是说，一个坏事，必然也有好的一面。

所以，你如果拥有“附加值”，也能对那些“坏事”，有更为积极的理解，争取在“坏事”上获得收益。

“坏事”上还能有收益？那是当然了。

前两天，我和一位华为高管吃饭，我问他，美国制裁华为，任正非现在如此淡然，是不是装出来的？

他说：还真的不是，任正非懂得辩证的看问题，看到了这件事背后的一些好处。

比如，从外部来看，中国芯片本来没有竞争力，根本没有市场，美国这么一封锁，好了，逼着中国手机企业要考虑中国芯片了，那谁家的芯片做的好呢？

当然是华为了，这样华为芯片得到了一次难得的历练机会，你说这是好事还是坏事呢？

从内部讲，华为企业太大了，也存在各占山头的事，虽然任正非比较强势，但是一些自己想推行的举措，找不到机会下手。

这下好了，这是一次千载难逢的机会，用“生死存亡”来推行举措，还有什么推不动的呢？

你看，任正非就是“附加值”的利用高手。

你知道高手和庸者的区别了吧?就在于重不重视视“附加值”。

其实，说到根本 ，高手总是在既定事件中，挖掘一切可以让自己收益的元素；

而庸者呢？只是一名旁观者，他们让事件自由的发生，而不去主动参与。

是啊，当一名观众，看着舞台上的歌舞升平，最轻松。

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