在新公司半年多了，发现了个奇怪的事。

昨天有个前同事看到我们的产品，他对社区模块大赞，表示这才是市场所需要的，分类清晰，寻找起来很方便，比原公司那套好太多。

我心口一紧，我一直在现公司主张取消分类，应该学原公司那套方式。然道我错了？还是仅仅因为我角色的变化？

细想之前在原公司，对自己的产品发了很多牢骚，但在新公司却对原公司的做法很是推崇，为什么？

原因自己认为有二：

1、在原公司时，当时发展并不好，自己工作也不算顺利，大家因此都成了问题专家，关注的都是公司现有的各种问题点，以为发现了公司停滞的根源，借此为自己的逃避离开找到理由，而真实事实是什么，无人知晓；

2、在现公司，原来公司的那套做法自己熟知，算是自己的优势，自己倾向于从中挖掘亮点以在新公司显现实力，所以对原公司，都往好的看。

这二者因素的叠加，也许就造就了我跟前同事关于社区看法的差异，而我们原本内心真实的想法，在情绪化的这一刻，也就不那么重要了。