最近公司的老王挺郁闷的，他准备找老板聊聊。什么原因呢？原来他在公司辛辛苦苦干了有五六年了，到现在还是个基层销售人员，可是小李来公司才两年，上周却被提升当了销售部门经理。无论是从入职年限还是资历，老王都觉得自己不输小李。
老王来到老板办公室，开门见山地直接把自己的想法说了出来。老板并不生气，乐呵呵地和他说：“我知道你有想法，我来告诉你什么原因。销售部门连续4个月业绩下滑，上个月我找了你们每个人都问了同样的问题。你的回答是业绩暂时很难有提升的可能，给出了看似很深入的问题分析。我们是销售型公司，销售业绩就是命脉。你看看小李是怎么回复我的”。说着把一份分析报告递给了老王。
老王翻着报告一声不吭，退出了老板办公室。
那么小李是怎么样做获得老板的青睐的呢？他给老板的报告是什么内容呢？
其实报告内容也不复杂，他先向老板表了个态，这个销售业绩可以提高。然后把业绩下滑的原因从大的市场环境，同行竞争对手，到公司内部销售政策，销售人员等等都做了详细分析。深挖业绩下滑现象背后的根本原因，并且大胆提出了自己的想法、建议及可行性行动方案。
整篇报告有理有据，数据图表呈现，一目了然。
这样的销售人员不重用，那还用什么样的人呢？
在职场中我们有多少人像老王一样啊。总感觉自己资历老，新来的同事都是小白什么也不懂。但是老王们却忽略了职场中最重要的一点就是，具备解决问题的逻辑思维能力。看似简单，但是大多数人在通常情况下是不具备这样的能力的。不过，我们也不用担心，这个能力是可以通过不断的刻意练习来提升的。
那么怎么练习呢？
你可以这样做：
首先，一定要有能解决这个事情的心态。不能不加思考地就凭感觉否定无法完成这件事。
其次，要多假设多思考多问自己“如果......怎么样”
再次，你要把问题 放到一个整体的场景中，通过现象找到问题的根源。
最后，给问题设置框架，让问题更有条理化。根据框架的内容搜集有用信息，用数据来验证前面的假设。
末了，你在向上一级领导汇报的时候要善于用数据、图表，让这些信息更具体形象，问题更能聚焦。
相信通过这样的练习，你解决问题的逻辑思维能力肯定能提高，你也必定能让领导另眼相看！
