《管理到位就这几招》
管理是门艺术，也是门技术。
管理的目的是通过捋顺事务之间的关系，提高效率，使其按照既定的方向发展，达成目标。
书中从大的方面介绍了PDCA（戴明环）的应用。这也自己曾经总结的做事三部曲：
1,制定一个可执行计划（P）；
2,按计划实施（D）；
3,在实施过程中修缮计划（A）。
有一定的相通之处。
P：Plan，根据目标制定可执行性计划。
俗话说预则立不预则废，先确定自己的目标，目标要清晰。目标的确立可以应用SMART法则。计划的制定是执行的牵引，计划制定的好，事情做起来才能有章有法，不燥不乱。计划的制定若遇到问题，可将此作为一个新的目标，逐步分解，通过网络，身边的资源，逐一化解。
D：Do，执行。晚上想想千条路，早上起来走原路。之所以没见到黎明，大多数都是因为执行不到位。定好的事，就去做。对了吸收的是经验，错了，吸取的是经验。
C：Check，检查。很多人往往容易忽略的就是这步。只撒网不收鱼，在做的过程中不检查，当外界发生变化时，容易跑偏。同时在做的过程中不反馈，容易埋上定时炸弹，自己解决不了的，不一定其他人解决不了。到最后有可能错失良机，结局难以改变，目标也难以达成。
A：Action，纠正。检查往往和处理是绑在一起的，若只是检查，对检查的结果不处理，你所有的将前功尽弃。PDCA，每一个按一环都是扣在一起的，下一个环节不做，前面就等于白做，前面环节是后面环节的支撑，PDCA，相辅相成。小环转大环，大环环套环。
PDCA，就这一个工具，若是用好，不管是处理生活事务，还是处理工作事务，都将发挥巨大的作用。想要用好PDCA，那就先从用好PDCA这个目标PDCA一下吧！
