个人简历：
国内外EPC工程大项目经理
原大型设计院高级设计工程师
中国对外承包工程商会培训专家
国资委下属大型央企海外大项目经理
横琴粤澳深度合作区工商业联合会主席
中国对外承包工程商会中外标准委员会委员
中国商务部、住建部、交通部专家组成员
某大型央企集团海外事务及国内新能源业务负责人
实践领域：
EPC项目管理、项目设计管控、中外（中美、中欧）规范（美国标准规范、欧洲标准规范）、项目PPP投融资管理、项目招投标、项目成本控制、项目进度管理、项目施工管理、项目合同管控、国际工程项目整体税收筹划、国际工程项目管理等
实战经验：
郑文强先生是国内知名的国际工程项目管理专家，目前担任中国对外承包工程商会培训专家，并受聘为商务部、住建部、交通部等多个部委的专家组成员，长期参与国家相关领域重大项目的咨询与评审工作。他拥有超过十年的工程管理专业经验，职业生涯贯穿国际商务、项目管理和大型央企的高层管理岗位，现于国资委下属某大型央企担任海外大项目经理，负责国际项目的市场开拓与全过程管理，展现出跨领域、复合型的专业权威性。
在实战业绩方面，郑文强先生曾主导执行中东地区一项合同额约20亿元的工业开发区项目，通过精细化的项目管控和要素管理，仅用18个月就完成了从设计到施工移交的全过程，最终结算利润达到预期目标的两倍，获得了业主与合作方的高度认可。此外，他在海外EPC工程总承包、投融资结构设计、合同风险防控及国际标准（如FIDIC、NEC等）应用方面也具备深厚的实操积累，能够系统化地处理从项目开发、施工管控到结算索赔、争议解决的全流程关键问题。
主讲课程：
《工程项目执行全流程管理与项目目标管理分析（工程项目管理实战）》
《Oversea EPC project management method（纯英文授课）》
《国际工程项目风险防控实战经验分享（风险）》
《海外工程项目中美规范比较管理实战（设计）》
《FIDIC合同、中国施工合同文本比较介绍（合同）》
《国际工程投标报价实务课程（报价）》
《海外项目安全管理及应急措施（安全）》
《国际工程中外（中、美、欧）规范对比分析（规范）》
《中美欧混凝土结构设计比较课程（设计）》
《国际工程投标活动与投标技巧课程（投标）》
《项目经理成本考核制为主的工程项目管理课程（成本）》
《海外EPC工程项目执行全过程管理与项目管理要素分析实务研修（项目管理）》
《海外工程项目中、美、欧规范比较管理实战（设计规范）》
《工程项目投标经验教训总结（投标）》
《海外EPC工程投标商务风险分析（投标）》
《海外项目安全管理及应急措施（HSE）》
《国际工程计划管理（计划）》
《建设工程项目投标报价实务与客户关系突破（关系）》
《项目成本控制（成本）》l
《国际工程沟通协调程序与界面管理计划（关系）》
《国际工程投标报价实务（报价）》
《工程项目审计应对实务（审计）》
《项目投融资方案设计、管理及落地（投融资）》
《工程项目全面预算管理（预算）》
《设计院转型EPC总包商：EPC模式下设计管理（设计管理）》
《设计院转型EPC总包商：EPC工程总承包项目设计优化管理（设计优化）》
《国际工程NEC合同实战分解及与FIDIC对比（合同）》
《EPC工程总承包项目设计优化管理（总承包设计优化）》
《EPC总承包模式下的设计管理（总承包设计管控）》
《国际工程税务筹划实战（税务）》
《BIM在国际EPC工程中的优势及实战应用（BIM技术）》
《国际工程三部曲：国际EPC工程全过程市场开发与项目执行经验教训》
《国际工程三部曲：国际产能全产业链（PPP投资、建设）开发操作实战》
《国际工程三部曲：国际工程项目管理细则实务》
《BIM专项：BIM技术在EPC工程建设中的应用介绍（中级课程）》
《BIM专项：BIM技术在EPC工程全过程管控中的实操 （高级课程）》
《房地产工程项目质量管理与安全控制》
《工程项目精细化策划管理与项目效益管理》
《EPC工程承包市场开发实务》
《EPC工程总承包设计管理实战分解》
《EPC、DBB工程总承包诉讼实务及司法解决实战分解》
《BIM技术在项目管理实战中的实战应用》
《EPC工程索赔与反索赔管理实战》
《建筑工程数字化信息化建造实战应用》
《新形势下不同投融资方式的应用（EPC+F, F+EPC, ABO, PPP）》
邀请老师授课请联系：19311012073
