12月的成都并不清冷，见到邓老师，我果断说他本人气质“优于”照片。他的西装并不笔挺，发型也不森立，如网络课上依然沙哑的嗓音……苛求细节的我一眼就识破，他注重的绝不是别人眼中的自己，他心底刚性的原则和正向的力量我终究窥探到了几分。他的培训，不参杂商业化的炒作，那种知识转移、和盘托出的真诚劲儿，让课堂活跃丰富。于是，我敬重他。
落址成都的第八季AEO训练营，邓老师以合规的视角将AEO娓娓道来，章节细则，他教授你查看标准的技巧，建议你整理内容的方法，凡此种种，不一而足。虽为初见，整个受训过程，仍感动于他“匹夫有责，舍我其谁”的一份担当，仍敬重他业内做好，兼善同道的一腔热忱；仍赞同他大事做细，小事极致的一份执着。
公众号，知识星球，网络信息，关于邓老师的AEO知识资讯，极易被搜索到，如果我们习惯了世界的样子，也许会对很多极易获得的宝藏习以为常，而实际，所有的呈现，我坚信是倾心积累、持续付出的产物。从始至今，我猜测邓老师的团队经历过难以想象的孤独过程，经历过在顺境或是逆境中都要妥善管理团队和自己的心智锤炼，经历过立志积小流要成江河的N多日夜，对邓老师的持续关注以及今天自己眼睛里看到的他，让我明确，这是一位敬业的创业者。
说点正题，否则估计难交作业。
1. 概念性的AEO
AEO的概念是构建于海关与经济经营者的伙伴关系的基础上。海关与AEO企业之间的关系必须是基于彼此透明、纠错、公平、责任和互相尊重对方角色责任的基础上。符合海关合规、商业记录管理、财务清偿能力、恰当安全措施等标准的经济经营者将赋予AEO身份，被授予AEO的经济经营者被认为是海关信赖的经济经营者(包括联合激励的其他四十多部位)，享受运营上的益处。
2. 框架思维与体系建设
任何一种认证，脱离了体系和蓝图的构建及思考，或许达不到预期。那么联系一下施炜著的那本《管理架构师》，再联系一下阿图葛文德著的《清单革命》，还有大家关注的《海关全面深化业务改革2020框架》，就得去思考，如何实施AEO认证工作，才能行之有效，死盯标准生搬硬套，还是体会标准量体裁衣。如何吃透标准，把书读薄了，是必须修炼的能力。
3. 邓老师培训之延申作业
a 结合AEO标准，体会海关两步申报的意义，联系海关业务改革2020框架思考；
b 理解AEO/C-TPAT/GSV/ISO28000/……, 前推后移的改革思路；
c 关于培训素材，建立关注海关网站信息的意识；
d 理解内部控制模块的中国化，和贸易安全模块的国际化；
e 关注内部审计控制、单证复核的方式、法检商品管控建立版本效力的意识等等重难点；
