昨天常州No.1的中文会议上，有一个机会让我辩论“应该换收费场地”的话题，但是出于一些主观原因，我没有好好把握，想来这样的机会不太会再有，那就自己给自己制造机会吧~
先说我的观点：为了提高会员参会率和访客数量，常州No.1需要优质有特点的场地，为这样的场地支付适当的费用是值得的。
第一，常州No.1的现状是什么？较为稳定，但缺乏定位、后继乏力。俱乐部在16年4月正式注册，迄今已有3年多的时间，目前会员40位。照理说会员不少，但各人投入程度不同、参会频率不同，虽然每周一次常规会议都能正常召开、但也存在约角色困难、会议质量不稳定的问题。鉴于头马的非营利性组织的定位，一方面不可能用太多的金钱作为吸引或惩罚手段；另一方面即使是官员，能投入的时间也有限。在这样的限制下，什么样的机制能够更加有效地帮助提高会员参会率呢？定期举办特色会议是性价比最高的一种。而特色会议大多需要优质的、有特色的场地。
第二，优质的、有特点的场地的标准是什么？一种是能提高大家演讲水平的，一种是能增加工作或生活资源的，或者简称，帮头马跨界出圈的。试想一下，如果我们在类似TED那样的场合做演讲，或者在大学里的阶梯教室做演讲，光是想想就已经是心潮澎湃、充满期待，这样的会议，我们的会员怎么会不来？另一种，帮助头马跨界出圈的，比如我们可以在博物馆、在美术馆、或是在户外景点做演讲，用美好的环境给会员以美的熏陶；或者请场地方给我们带来一些分享，帮助大家在平时的工作学习之外拓宽生命的宽度，提供对工作、对生活有帮助的资源；甚至我们可以联合场地方做联名活动，借用对方的影响力，带常州No.1走出头马演讲的小圈子、让No.1的会员在常州更多的场合，都能以身为No.1的会员而骄傲。“仪式是什么？”“它就是使某一天与其他日子不同，使某一时刻与其他时刻不同。”用仪式感装点会议，使之成为大多数会员的期待，这样的会议会突破怎样的质量呢？
第三，适当的费用是多少？比较理想的收支模型是，场地支出不超过访客费用收入，这样可以保证俱乐部的生存基础和成长空间。按每月一次特色会议的频率，可以很快算出能承受的场地价格的上限。
总结：我反对为了换场地而换场地的尝试，我认为一定是对会议质量有帮助的场地才值得尝试。
