文/逗逗  图/花瓣网

每个人都是一座待开发的金矿，身上有很多闪光点，有时候我们需要借助别人来发现自己身上潜藏着的某些优点，并且让别人有机会展现自己的才干，尽可能地扬长避短。

今天想分享的是我自己的案例，从自己的身上发掘了一个闪光点：调动别人的积极性，充分发挥别人的优势，进而弥补自己的短板。

客观来讲，如果你能直视自己的不足，你就不会怕别人抢了你的功劳，也不会有怨言，因为你们只是在不同的地方，不同的位置发挥你们各自的作用而已。

下个月就是中秋节了，我最近在筹备中秋节的活动事宜，经过几天的前期准备工作和实际调研之后，我把活动策划案的初稿提交给领导了，顺便发给一位同事看一下还有哪些遗漏的细节是我忽略的。

同事说：“你这策划案写得很好，餐厅执行可能出现的问题你都设想到了，看不出你没在门店干过。”

是的，我自己并没有在门店实打实地做过，这是我的短板，我承认这是我的不足，我也能直视自己的不足，反过来想，正是我的短板促就我形成了另外一个能力：充分发挥别人的优势，让别人在擅长的岗位上继续发光发热。

由于工作性质特殊，我能直接接触到高层领导，所以当我遇到不确定或者不能肯定的事情，我会向他们请教，得到答案，而不需要自己去花费很长的时间才摸索到，我始终认为：“最好的学习机会，就是向专业的人请教，他们不一定是对的，但一定是他们的智慧浓缩。”

一个完整的活动策划下来，需要各个门店的沟通协调和部门领导的完美搭档，而不是你自己一个人死撑着，单干的未必打得过团队作战，所以，在一场活动中，其实我是充当一个领军者的角色，余下的作战部署以及排兵布阵，人员调动，后期供给等状况，我会跟进，而更多的，我是发挥每个人在每个岗位上的优势，引导他们发力。

在作战之前，我自己需要先熟悉战况如何，然后根据自己掌握的战况和情报，提出解决的方案，（一般我会提供多个版本的方案，供领导抉择），找专业的人分析把关，一般是先了解餐厅最高层的想法，他们工作在一线，最有话语权，他们确定问题不大了，我再将方案一并罗列出来，再汇报部门的高层，商议执行情况。

这两部分人，他们的作用是，帮我评估风险，确保方案能执行，因为我无法准确预测，更不晓得他们更倾向于什么方案，而他们懂！而且非常了解！而且非常专业！

我把他们的优势发挥得淋漓尽致，不代表我就比他们差了，专业有专攻，我更认为：这是不同的学习方式，我有目的性地收集市场信息，他们则提前预知接下来要执行的任务和要求。

活动的目的是什么，这些活动能不能做，如果能做，需要准备什么东西，需要在什么时候到位，哪些人跟进，以及活动做的过程中，可能出现哪些问题，出现了问题怎么解决，找谁解决，每一项细则是否有安排专人负责跟进，他们是否知道了自己的作用，活动做了之后能达到什么目标，实现什么效果，每个人在这个活动中，他们都发挥了什么作用...这些大方向的问题，我会自己先在脑子里过滤几遍，然后形成完整的文书汇报文件，确定规范化和可操作化，这些大框架问题加上执行的小问题和时间进度完成表，基本就形成了一份策划案。

就其中的某个细节而言，比如，活动可能出现的问题，出现问题找谁？活动的主负责人是我（并不代表我事无巨细跟进全部的细节），执行的跟进人是营运经理，在执行的过程中，出现问题了，他们应该先去找营运经理解决，营运经理是实打实的作战将军，他的优势在于能摆平正常的状况，我的优势在于将他的作用充分发挥出来，这就是我们的分工明确与岗位优势了，权责到人，出了问题，能找到相对应的人解决。

在职场上，承认自己的不足，直视自己的短板，真的没有什么大不了的，你只有勇于直视了，你才善于向他人学习。

即使是老板，他们都未必是全才，而老板却将不同的人才放置在不同的岗位，让他们替自己打理公司的某个环节，你能说老板就一无是处吗？

你的短板，刚好遇到别人的优势时，尽量别挡着别人发光发热，你可以在一旁默默学习ta是如何运作的，当做是自己的学习机会，虚心一点，你才能为自己储备多一点能力。