今天去做了一件对我的2017年非常重大的事情：去新精英现场咨询并报名了明年的职业生涯规划认证班和咨询实战班。原本想同时报名咨询、企业内训班的，但考虑每门课程都需要大量的课下阅读和时间投入，还是做了一点减法。按照院长的建议，应该只专注于结构化思考一门课程的。但一来对这个领域太感兴趣，二来这也算是我的本职工作，几乎每周都要进行的员工面谈中会大量涉及生涯规划、个人定位的问题，输出倒逼输入，会有成果产出。

现场的咨询过程中，也逐渐将原来的企业内训方向调整为咨询，因为没有更多的精力同时做两门课程的准备，而一对一的面谈与实际工作接触更紧密，咨询的同时也可以积累素材和案例，能够为下一个年度切入培训打好基础。

初步定在二月或者三月参加第一期咨询师认证培训，了解了一下参考资料，厚厚一沓共十来本书，不知道多久可以读完，吼吼，以我对自己的了解，还真是不好说呢。

下午ip营的群里，一位伙伴分享了她第一次做培训的照片，龙兄赞扬的同时抛出一个问题，照片中玩手机的学员怎么办？我一时居然想不出该如何应对。群里三位伙伴迅速的抛出了自己的答案：边讲边走到ta身边给ta压力，同时说明自己讲解的内容可能有点枯燥需要增加案例或者互动；找借口夸夸ta，赞扬ta的优势并且鼓励ta参加互动；邀请ta参与互动并且重点关注ta的参与情况，同时邀请ta参与分享。

果然我平时的积累和观察还是不够，下次话题要更多思考并参与讨论。