标题中有两个概念，一是瑜伽体验师，另一个是商业模式画布。先简单介绍一下这两个概念吧。
瑜伽体验师
通过自身的瑜伽课程体验帮助瑜伽馆更好的服务会员，给课程设计者反馈感受，向课程参与者传递感受，提供建议。
更可以带着大家吃吃喝喝，玩玩乐乐，感受瑜伽的美好。
个人商业模式画布
个人商业模式画布，是《商业模式新生代》这本书在个体崛起的时代推出的一套体系；表面上看，是为创业者量身打造的，但其实适合公司员工和创业者。
因为，在个人品牌的时代，每个人都是自己的CEO。
这本书，把个人商业模式分成了九个板块，供我们去思考，怎么把自己更高价更多次数地卖出去。
九板块：
目标客户：哪些人是你的目标客户？
价值主张：你所能提到的关键价值是什么？
关键业务：你的核心业务是什么？
核心资源：你的核心资源是什么？能力、人脉、钱脉……
合作伙伴：哪些人是你的合作伙伴？
客户关系：你怎么维护客户关系？
渠道通路：你用什么渠道抵达客户？
成本结构：包括固定成本和可变成本
收入来源：你的定价策略和盈利模式
为什么要做瑜伽体验师的个人商业画布
1、没人做过，稀缺；有需求。
2、整理思路看看我离一个合格的瑜伽体验师还有多远。
3、给自己的努力找个方向。
瑜伽体验师的九模块
01.目标客户&价值主张
瑜伽馆经营者：课程卖不出去为什么？目标客户体验完为什么再没出现？场馆问题？老师问题？如何调整改进。
收集目标客户反馈结合自身体验，给出完整休整意见。意见给出者要懂市场、懂场景营销、懂管理、懂会员体验和客服，更要懂瑜伽。
瑜伽老师：课程安排是否合理？学员是否收益？如何改进？
从学员的角度给出意见反馈。当然学员要上课无数，而且有品味，了解瑜伽，懂心理懂市场。
瑜伽习练者：如何选择课程/场馆？
从同学的角度给出建议，提供陪伴。其他，需要自己体会。
带领爱玩爱瑜伽的伽人，展开瑜伽之旅。
02.关键业务
瑜伽馆整体方案&爱玩瑜伽之旅
03.核心资源：
时间累计出的瑜伽体验：你感受到了10%，但你只能传达出1%，客户可能只需要0.1%。不断的打开自己，感受的更多，才能传达的更多。
见识累积出的瑜伽体验：大师课上锤炼过，才能有品味和见识。
表达体验的能力：大家都在练瑜伽，谁能用语言和文字更好的表达，谁就赢了。
市场及客户需求：更了解客户，就能更准确的给他们想要的。
04.合作伙伴
旅行社/旅行app & 瑜伽馆 & 瑜伽老师
05.客户关系
真诚、专业、陪伴
06.渠道通路
能接触到瑜伽人的地方
07.成本结构
时间&金钱成本：练习、上课、阅读
08.收入来源：
整体解决方案收入/销售提成/服务费
好多事情要做，让我静静地哭会，然后接着努力吧！
Namaste.
