华为任正非说，办公室里无“将军”，没上过战场、没开过枪，杀过敌的人，没有受过伤的人都不能提拔。
我很赞同这个观点。常年泡在办公室里，不能躬身入局的人，是做不好管理的。
那，什么是“办公室将军”？真正的将才是什么样的？
一、别做“办公室将军”
办公室将军就是坐在办公室里指点江山，在PPT上“打胜仗”的人。
如果你是将军，我建议你不要做“办公室将军”。
因为，一旦你在这种环境下浸染久了，就会失去血性和冲劲，就再也打不了胜仗了。
为什么？
1、你会脱离实际
你成天泡在办公室里，离一线很远，缺乏对市场环境的感知，不知道客户的真实需求，那你的决策就会脱离实际。
稻盛和夫说，答案在现场，现场有神灵。不管你的职位有多高，都不能远离一线。
2、你会不接地气
总是待在办公室，在后方指手画脚，你很容易变成“遥控型”管理者，高高在上，不接地气。
如果你离团队很远，不能和他们同甘共苦，他们是不会追随你的。
3、你得不到锻炼
我之前讲过，锻炼一个人最好的方式，就是解决问题。问题最多的地方，一定是前线。你只有在前线，去解决各种各样的问题，才能真正得到锻炼。
所以，不要远离一线，不要做“办公室将军”。
二、真正的将军，是什么样的？
好将军，一定是打出来的。我在提拔人的时候，也会着重看这个人能不能带队伍打胜仗。
真正的将军，都有以下几个特质：
1、愿立军令状
首先你得“想打仗”，要有主动性，为了目标，愿意立下军令状。
有些人是惧怕打仗的，他在自己的舒适区待久了，畏惧变化，不敢上战场，这样的人没血性，缺乏狼性，是当不了将军的。
想战，敢战，才能言胜。
2、能带队伍打下山头
立下军令状后，你必须会打仗，能带队伍打下要攻克的山头。
一个人是否会打仗，行动力是尤为重要的。没有行动力，一切都是零。
聚焦目标，找对伙伴，用对方法，你才能打胜仗。
3、百折不挠
胜败乃兵家常事，就算再厉害的将领，也不敢说自己逢战必胜。
最重要的，是你能坚定信念，百折不挠。真正的将才，心力很强大，允许一切发生。
正如《原则》这本书里的观点：痛苦+反思=进步。
面对挫折不气馁，面对困难不退缩，你的心力有多强大，你就能走多远。
金一南将军曾说过，如果战争到来，必将淘汰一大批办公室将军。好将军，都是打出来的。
请不要做“办公室将军”。因为，当危机来临时，第一个被淘汰的，就是你。
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