任何一个行业，想赚100w，只要踩中了风口，把努力当做标配，都能拿到结果。
大家创过业的，当下或者以前拿到过结果的，都能看懂。
但是，做到哪一个层面，就能赚到相应的数额，这件事，行业只占一部分，还是那句话，能量层在哪个层面，数额就在那。
问：那刚起步，这第一个层面应该怎么做？
答：刚起步，面临最重要、也是要迅速确定的一个核心，是产品。
在你刚起步的这个盘里，产品就是承接方。
不要太注重技术、手段，文章、社群、短视频，这些都是你推承接方的手段。
问：新人做某抖平台，还有机会吗？
答：有。
这个有，在于你有承接方。
有些行家直接一口否定：没有机会，不是说没有机会，是大哥没看见你的承接方。
什么单纯的带带货呀、给别人剪剪视频呀，个人来做，这是服务，不是产品。
这几个方向里，大商家们都打的一团火热，胶着战，新人压根没机会。
不是平台不行，是新人不行。不是新人不行，是新人选了个中后期风口，所以不行。
天时地利人和要占全。
问：我是做线下的，开6家足疗店，这个短视频到底能给我带来多少增值利润？
答：你太小看短视频平台了。
拿某抖、或者红薯举例，不是它们能给你带来什么，是你有没有能力为它们提供什么。
不要站在自己立场，并且是把自己放在高位的立场，来看这些平台。
它能给你带来什么？
先问，它凭什么给你带来什么？
搞清楚这个问题，你就搞清楚了干这件事的背后逻辑。
你大还是它大？你能量强还是它能量强？
不是它给你的行业、产品赋能，是你要千方百计给它赋能。
有条件要上，没条件就练条件，创造条件也要上！
问：我做惯了线下，可能尝试一下，不太能把所有精力放在这上面
反问：拎清楚，你需不需要客户？
答：需要
继续答：要拎清楚，你需要的不是做不做短视频，做的动机是：你需要客户。
来，按照你的逻辑。
你擅长线下，需要客户，这是两个硬性指标。
方法：再开一家新店，覆盖一块新地区，是不是增加客户的一种手段，同时，这是你擅长的方式，对吧。
开这家新店需要付出什么？
选址、装修、开业、找兼职地推，老客户介绍，再洋气点，可能上架某团、找几个探店达人。
这些需要前期投入多少现金流，你心里有点谱吧。
现在，你有一个同行，比你更洋气些。
他怎么做的呢？
也开了个店，在短视频平台上开了个店
跟你一样， 他也要：
选址=在哪个平台上
装修=做内容
招员工=找人优化内容、做数据、到店
老客户介绍，可能上架某团、找几个探店达人。
同样的目的：拓客户
他花费大你花费大？他拓到的客户多你客户多？
不同在于：展现手段不同
核心在于：市场的客户分布格局已变，商家能不跟着变？
商家能说：哎呀，我熟悉以前的那一套，那一套我有经验。
原有的熟悉和经验不能改变市场，更不能改变客户，不是在服务时有服务精神就是好商家。好商家、好企业主，在拓客时，也需要有服务精神。您在哪舒服，我就上哪找您。这就是服务精神。
把服务精神贯穿到每一个毛孔里，你试试，给朋友、给亲人、给爱人，也给到服务精神，桃花源的大门正式开启……
zhuan钱就是不断地学习、实操过程，显化成像，不是一句熟悉走天下。
