任何一个行业，想赚100w，只要踩中了风口，把努力当做标配，都能拿到结果。

大家创过业的，当下或者以前拿到过结果的，都能看懂。

但是，做到哪一个层面，就能赚到相应的数额，这件事，行业只占一部分，还是那句话，能量层在哪个层面，数额就在那。

问：那刚起步，这第一个层面应该怎么做？

答：刚起步，面临最重要、也是要迅速确定的一个核心，是产品。

在你刚起步的这个盘里，产品就是承接方。

不要太注重技术、手段，文章、社群、短视频，这些都是你推承接方的手段。

问：新人做某抖平台，还有机会吗？

答：有。

这个有，在于你有承接方。

有些行家直接一口否定：没有机会，不是说没有机会，是大哥没看见你的承接方。

什么单纯的带带货呀、给别人剪剪视频呀，个人来做，这是服务，不是产品。

这几个方向里，大商家们都打的一团火热，胶着战，新人压根没机会。

不是平台不行，是新人不行。不是新人不行，是新人选了个中后期风口，所以不行。

天时地利人和要占全。

问：我是做线下的，开6家足疗店，这个短视频到底能给我带来多少增值利润？

答：你太小看短视频平台了。

拿某抖、或者红薯举例，不是它们能给你带来什么，是你有没有能力为它们提供什么。

不要站在自己立场，并且是把自己放在高位的立场，来看这些平台。

它能给你带来什么？

先问，它凭什么给你带来什么？

搞清楚这个问题，你就搞清楚了干这件事的背后逻辑。

你大还是它大？你能量强还是它能量强？

不是它给你的行业、产品赋能，是你要千方百计给它赋能。

有条件要上，没条件就练条件，创造条件也要上！

问：我做惯了线下，可能尝试一下，不太能把所有精力放在这上面

反问：拎清楚，你需不需要客户？

答：需要

继续答：要拎清楚，你需要的不是做不做短视频，做的动机是：你需要客户。

来，按照你的逻辑。

你擅长线下，需要客户，这是两个硬性指标。

方法：再开一家新店，覆盖一块新地区，是不是增加客户的一种手段，同时，这是你擅长的方式，对吧。

开这家新店需要付出什么？

选址、装修、开业、找兼职地推，老客户介绍，再洋气点，可能上架某团、找几个探店达人。

这些需要前期投入多少现金流，你心里有点谱吧。

现在，你有一个同行，比你更洋气些。

他怎么做的呢？

也开了个店，在短视频平台上开了个店

跟你一样， 他也要：

选址=在哪个平台上

装修=做内容

招员工=找人优化内容、做数据、到店

老客户介绍，可能上架某团、找几个探店达人。

同样的目的：拓客户

他花费大你花费大？他拓到的客户多你客户多？

不同在于：展现手段不同

核心在于：市场的客户分布格局已变，商家能不跟着变？

商家能说：哎呀，我熟悉以前的那一套，那一套我有经验。

原有的熟悉和经验不能改变市场，更不能改变客户，不是在服务时有服务精神就是好商家。好商家、好企业主，在拓客时，也需要有服务精神。您在哪舒服，我就上哪找您。这就是服务精神。

把服务精神贯穿到每一个毛孔里，你试试，给朋友、给亲人、给爱人，也给到服务精神，桃花源的大门正式开启……

zhuan钱就是不断地学习、实操过程，显化成像，不是一句熟悉走天下。