任何东西都是产品，它的价值，取决于它满足了外部的多少需求。这种观点我个人认为是产品经理所要有的世界观。对于一个产品来说最重要的是是否有足够的需求市场，因此也需要有市场需求文档的产生，有助于产品经理及其团队理清思路，更好的推动产品的实施。接下来我将从四个方面来说明MRD文档的撰写，分别是文档说明、市场说明、用户说明、产品说明。
文档说明
一、文档基本信息
公司名称、 产品名称、文档创建日期 、 创建人、创建人联系方式 、部门、职务。
二、文档修改记录
三、文档目的
用于说明产品的相关市场、用户、产品规划、核心目标、产品路线图、项目规划。
四、文档概要
文档说明、市场说明、用户说明、产品说明。
市场说明
一、摘要（可选）
二、现有市场存在的问题与机会
产品方面、技术方面、运营方面、用户方面、商业模式方面。
三、目标市场的分析
市场规模（多少钱，成功的可能性大不大，往往成正比，但不绝对是）、市场特征（现有市场表现的典型特征）、发展趋势（未来2~5年的发展评估）、时间边界（市场持续时间）
四、市场分析结论
一般来说，这里会得到一个比较重要的市场商业价值结论。
用户说明
一、目标用户群体
一般划分准度：年龄段、收入、学历、地区。
二、目标用户特征——共性与非共性特点分析
三、建立虚拟用户角色（形象化）
常用用户特征—个人资料、用户名称、用户技能（用户个人职业技能或者个人技术）、与产品相关的特征。
四、用户角色卡片针对目标用户群体进行归类划分，抽取典型——建立用户卡片
五、使用户卡片放到实际中去
此处的用户使用场景更多的是产品经理在分析完成用户使用场景后的演示性场景
六、用户目标总结（读懂表象）
七、用户目标总结（明确实质）
八、用户影响使用的主要因素（主要分析）
产品说明
一、产品定位
一定时间内，定位决定了产品的一切，用什么样的产品满足用户或者用户市场。
（市场定位：我们对用户或者用户市场的选择。用户定位：针对什么目标群体，做什么事情。用最本质无修饰的语言表达）
二、产品的核心目标（产品本身要达到什么目标）
确立好核心目标，不会使我们产品推进过程中迷失。
产品任务一般围绕核心目标开展
三、产品的结构
部位功能结构，应为整天结构。
四、产品路线图——以任务为导向的节点图
应注意下，抽取来的产品，一定是和产品定位、核心目标相符合，是达成这些目标的分解。
无论何种表达方式，最能表达清楚的是：
——时间
——任务，子任务
——辅助说明与图表
五、产品的功能性需求 ——非功能性需求
MRD文档的背后，其实有许多分析与论证，一般时间较长，是项目而定。
MRD文档汇报对象主要是未来参与项目的同事，但是文档说服和征服的人不是别人，而是产品经理本人。本文章主要对刘文智老师视频内容的总结，如果有兴趣可以关注产品100。希望对你有所帮助。
