很不幸，这个人就是我。
更糟糕的是，我到现在才意识到这一点。
两个月前，我所在的部门精减人员，同事A接手了被精减人员的工作。前两天，老总突然找我说，你能不能把A手上的某项工作接过来？她跟我说她忙不过来。
其实之前部门经理已经就这个问题找过我，但是被我拒绝了。因为一是我自己手上有几个大型工作在做或者马上要开始做，我分身乏术，没有多余精力再去帮助别人；二是我知道在A的所有工作里，该项工作并不是最占用时间的，反而是最不占用时间的，就算我接过来，对她的忙碌状态也不会有百分之一的改善，这点我相信她心里应该非常清楚。
虽然我的拒绝让部门经理很不高兴，但一时之间，他似乎也找不到反驳我的理由，事情不了了之。我以为这件事就这么过去了，没想到是问题上移了。
当然，即便面对高层领导，我的答复也是一样的。可是因为他不是我的部门经理，他可能只对我的工作有一个大致的轮廓，但并不清楚我轮廓的大小以及里面有什么内容，所以这方面我尽量汇报得详细些。希望他听完以后，对我的工作量的会有一个合理的评估。
但是令我没有想到的是，老总似听非听，然后说了一句令我极度震惊的话：除了被精减的人员，我一直以为你是你们部门最清闲的！
？？？那一霎那我震惊又懵逼，什么鬼？原来工作这么多年，在领导的印象中我就是个“闲人”？那我一直忙碌的是个啥？尤其是最近，加班也是他要求的。放眼整个部门，除了经理，没有谁比我的加班多！如果这样都叫清闲的话， 我很想质问他，那什么叫忙碌？加班到猝死吗？
可是，想到他随时不高兴可以扣我工资，我内心狂吸一口气，尽量用平静的语气说：其实最近我挺忙的，领导你也知道，我最近经常加班 。当然，我做的工作那么琐碎繁杂，实在没有必要一件件反映到你这里来，但是我认为我的部门经理一定心里有数。其实我对自己的工作都有记录，要不我发一份我月度工作记录给您看看？
老总对我的“冥顽不化”有点不耐烦，大手一挥，说我大概了解你的想法了，你先出去吧。
回到办公室，我思忖良久，找到自己的工作记录，截取了某个月，直接发给了老总。
这件事至今没下文，我也不清楚最后这件事会怎么处理。但是这件事情却警醒了我，原来不知不觉中，我也进入了“职场隐形人”的行列。职场上有很多“隐形人”，每天按时打卡、完成上司交待的所有工作、要出现就出现、要消失也绝不多言，兢兢业业、埋头苦干，可是最终往往没有什么好结果，升职加薪轮不到、年度福利靠边站，提起他们，上司顶多轻描淡写的来一句：他工作挺清闲啊！
呃，职场上最遥远的距离是什么？不是飞鸟和鱼的距离，而是我明明就在你面前默默干着活，而你却从来没有看见我。
那么，怎样避免成为“职场隐形人”呢？我把自己的事仔细捋了捋，总结了几点：
第一，别把上司当神，也别把自己看得太重要。不把上司当神，就不会以为上司长了一千只眼，可以看住每一位员工；不把自己看得太重要，就不会以为只要自己一有动静，上司就一定能透过层层员工看见你。记住永远都是你去找领导汇报而不要等到领导来垂询你。口头也好，邮件也行，即便是你工作中已经解决的问题，也不要瞒报漏报，千万不要以为处理好了放在心里沾沾自喜就行。要不然上司永远不知道你做了什么，更不知道你能做什么。另外，多和同事聊一聊自己的工作、交流一下经验得失很有必要，一来可以避免同事之间除了八卦无话可聊，二来可以让同事知道你最近都做了什么 ，只要不是太高调、摆出一副就是我能干的嘴脸就行。
第二，要让自己从事具有核心价值的工作或者想办法让你的工作变得有核心价值，这样上司才会重视你。我和A的分工问题为什么提交到老总这个层次？就是因为领导认为她从事的工作是核心工作，领导重视她，愿意帮她解决难题；为什么她明知交出那项工作对她的忙碌状态不会有实际的改善，可是仍然坚持这么做？也是因为那项工作没有核心价值，就算做好了也不能让她提职加薪。一个企业几百号人，可真正有核心价值的并不太多，领导能看见的也就是那几个，所以，你要好好修炼自己努力成为那几个里的一个。当然，每个公司的核心价值不一样，这点你要自行甄别。
第三，当你的直接经理很弱的时候，请绕开他。如果我的部门经理够专业，应该从专业的角度判断由谁来做这项工作更合适、更缩短流程节约资源提高效率，而不是任由我们各执一词，直至问题上交。问题上交还暴露出一个问题：对下，他掌控不了下属；对上，他没有更多的话语权。一个不给力的上级，既不能帮你担当，又不能带你成长，最好趁早绕开他。
最后，平时的工作一定要有记录，尤其是当你的工作琐碎繁杂不太容易出成果时，这时一本工作记录会告诉上司你的时间都花在了哪里，比你声嘶力竭的辩解有力的多。以前我会用专门的本子做记录，但是现在有很多清单类的aPP，做完了点个完成，过段时间共享到印象笔记里，随时可以查询。当然，有时候偷懒，我的工作记录也没有那么详细，但是只要看一看，便可以从中梳理出自己的工作脉络，比用脑子回忆时一片空白强得多。
愿我们都不再是“职场隐形人”，你得到的认可对得起你的付出和努力！
