在瑞幸咖啡管理整个一个区域，当时属于在我们这个城市刚刚拓展，那么开拓一个新市场并且那时候瑞幸还没上市，没有品牌知名度，那么如何打开市场呢?当时我考虑的就是在写字楼楼的职场小姐姐小哥哥两个痛点，第一就是利用企业政策低价，低价是最快切入市场的手段，其二在合理的时间去做营销，下午茶并不是真的想喝奶茶，想喝饮料，想喝咖啡，背后我认为绝大多数是想和一杯“有味道的水”。
产品创新总结起来就是三个字：被需要。
我们经常思考问题都是从我出发，我想要做一个什么产品，我想组建一个什么团队，我想去赢得市场。但事实上，很可能这件事本身有自己的想法，它的需求是什么？它需要被嵌入什么网络？最后市场想要什么？
这时如果放下“我执”，我们很有可能打开一片新的空间。
按照科斯定律，资源一定会走到最能够用它创造价值的人手上。希望我们每个人都可以做出这个世界想要的产品，每个人都能成为世界想要的人。
