上周，朋友小A找我诉苦：这个傻*公司，我一天也待不下去了！！！我还以为是加薪未果，连忙安抚，一问，才知道是居然是公司开会的问题。
“我们一个小创业公司，不去搞产品搞业务，一天到晚开会开会。公司就那么几个人，上午ABC开，下午BCD开。关键开会的内容也都事先不打招呼，会上一个劲儿地扯犊子，明明是A做得不好，领导也不催催他；明明知道产品/系统上有bug，却没有任何措施和下一步计划。开完会居然喊我写会议纪要？我能写点儿啥啊！太傻*了！”
不谈小A对于公司的态度，我们能发现一个客观的问题：
公司开会有问题，而且问题还挺大！
》会而不议，议而不决，伤心伤身
其实开会作为
》结构化思维模型助力开会
》会议角色--并非领导才有领导力
想想，你是参与人，也是为会议结果负责的一份子，你当然有权利去让会议更好。
》适用广义“开会”
