我们如果在百度上搜索“领导力”，可能会搜索出许多答案。
但今天我想要以不同的方面，来分享对“领导力”的判断。
领导力就是领导自己
怎么领导自己呢？实际上就是领导自我的认知，是一种对风险、对外边的承担，是对外部世界的应付能力，以及在人群中如何定位自己的一些能力。同时它还是决定将来是否跟群里一起冒险、去做事情、去承担该承担的责任。
领导力中“力”字很重要，因为每个人都有领导力，只是强弱不等的问题。
所以，我们在培养自己“领导力”的时候，就要发现自身相比薄弱的那些“力”，通过学自，通过培养，通过不断试错来总结经验，最后把这个“力”加强。
承担风险
一个领导，如果他不能够承担风险，显然他就是不具备领导力的，在一个群体里，发生了一些危机事件或关键的事情，总要有一个人要站出来，承担这个责任，如果他没有站出来，人们第一反应就是不会跟他走。
所以领导力本身就是风险。
我们做个人也有风险，社会在进步，人类在发展，我们很多东西都是从过去的经验，慢慢地发展新的模式来代替旧的模式，总要去试错，之后才能演变成升级版的我们。
决策力
领导力的另一面就是决策力。
什么叫“决策力”呢？就是说，我们在做事情的时候，需要决断，这个就是每天我们的决策力。
《阿甘正传》中，阿甘打开一个巧克力，他记得他的母亲曾对她说，生活本身就是一盒巧克力，你打开了一颗就是给你的一番生活。
在这个时候，你不可能同时打开其它的那些颗，你的决策力，就体现在你和这颗巧克力的竞争。
决策力决定了一个人在做事情的时候，是否能够做出正确重要的决策。
怎么样才能做出正确的决策呢？
其实，一个正确的决策一定是来自于一个曾经犯过的错误，所谓正确的决策，一定是在前人总结的错误基础上，或者参照自己曾经试错的经验，再根据自己现有的信息来做决策的，所以，正确的决策实际上也是冒险。
弱领导力是什么？
道理很简单，就是我们平常总有人不喜欢做决策，他们不主动承担责任，所以显示出他们的领导力也很差。
比如，一群人出去吃火锅，总是有人说，随你，愿吃什么就吃什么。这些人就是不喜欢做决策，不主动承担选择的责任。
做对的事
在我们做决策的时候，我们去做的大方向是对的，这个导向一定源于我们掌握的经验和我们能够承担风险的能力，愿意为承担这个风险来负责任。
远见
对子一开始就能做对事的人，我们称之为“有远见的人”。
他能够想到别人无法想到的东西，能够看的见未来，遇料未来。
当一件事情放在我们手里，我们能够把它做好，做完美，这是相对比较简单的，但是在最后，能够掌握大方向的，就是有些远见的领导人。
远见来自于我们对生活，对格局，对周围人观察，同时也来自于我们犯过的错误，通过一个错误或者别人的错误，能够总结经验，然后做出判断，在这个大家都在做的事情上，我们能不能看的更远些，这个我们领导力的一部分。
总结失败
我们要在所有经历过的事情上，再去学习，总结失败。这是一种能力。
当我们面对失败的时候，很多人会放弃，很多人会停滞不前，但是一个真正的优秀的领导，一个具备领导力的人会说，失败了，没有关系，我们怎么能够在失败的基础上东山再起？我们总结出失败的原因，要怎么来修改，来做一个更好的自己。
这个我们领导力非常重要的一部分。
沟通
沟通是作为一个领导人，所具备的第一原则能力，因为所有领导力优秀的人，一定都具备极强的沟通能力。
沟通是改善我们与群体之间沟通模式，特别是与那些不喜欢的人的沟通能力，改变我们与自己喜欢的人之间的沟通能力。
对于特别不喜欢的人，我们会有态度在里面，因为我不喜欢你，所以我懒得跟你沟通，那么，对于特别喜欢的人，我们也有态度在里面，因为我喜欢你这个人，所以会有更多的耐心，说得就会比较详细。这些都会影响我们传递的信息。
沟通能力是我们要终身学习的东西，通过很好的沟通，来完成沟通这个目的。
承受打击的能力
就是逆商，比如事情没有按我们预期的方向走，我们是不是就要一蹶不振，明天呢？明天还会更糟吗？因为明天是不可遇料的，也许明天会更好，所以我们不要为了今天，更可以说不要为了今天所承受的打击去感到郁闷。
在我们的字典里，不要说“不可能”这件事，如果你是这么想的，首先你就已经败了，因为这是一个很负面的情绪。
对于你是一个领导人来说，这是致命的做法。还有抱怨，与不自信是一样的，都是不可以存在的情绪。
让我们做自己的领导人，勇敢，努力，拼搏，责任，做对得起自己，对得起群体，对得起国家，为国家智创未来，付出自己的一份力，让我们对自己的人生交付一个完美的答卷。
