下午如约去赴Intel合作伙伴全球副总裁的会晤。为了对等，ES预计安排合作伙伴部门2位同事出席，原定参与会谈的COO因为临时有变无法参与。我在路上思索，对于在芯片市场如日中天的灯厂，为什么会如此看重与创新类企业的合作，背后的驱动力究竟是什么？
本次参与会谈的不仅有EasyStack，还有来自于数据库领域的南大通用，和同属云计算创新企业的九州云，而且九州云也是早期拿到过Intel投资的企业。
我想我会把这个问题带到会场，与对方做次轻松开放的交谈后再写出来给到大家更好些。
---约好的3：30，因为坐地铁所以提前半小时到了。
---再好的编剧也想不到今天的结局。我司安排的COO因为更重要的事情要去参加，委托我和同事去，这本是一周前就已经定好的事情。Intel的同事也充分考虑到了这个问题，觉得应该会能解释得过去。但剧情反转在其他公司均为C Lecel的 高管参与会谈，比如九州云安排了CEO亲自出马。而我们的几个人的Title会让Intel同事觉得拉低了整个会谈的“档次”。所以故事的结局是我们为了防止双方出现尴尬场景而协商取消了会谈。哈哈……生活就是在一个接一个的计划与变化中充实起来的。今天我们学会了妥协，换回了伙伴们的体谅和后面持续推进合作的可能。
----总结一下题目，我想Intel的困惑是，虽然我今天是老大，但我依然有忧患意识。要和新的技术力量建立合作关系，虽然我投了一家公司但鸡蛋不能放在一个篮子里，也要时刻保持与赛道里其它家的顺畅沟通。云计算在让行业狂躁的同时，也让每一个人感到焦虑，这种不安全感会持续到新的技术出现，新的焦虑出现，周而复始，永不停息。