4月2日美国市场开市，瑞幸出现了脚踝斩的局面，一夜间蒸发352亿，被戏称为“薅资本主义羊毛，补贴社会主义优惠券的国货之光”，但瑞幸真的是在割美国资本韭菜，补贴中国人喝咖啡吗？ 星巴克曾称：“门店开拓仍然是他们在中国业务增长的第一驱动力”，但2019年底，瑞幸在中国门店数量已经超过了星巴克：
而瑞幸CEO钱治亚的规划中，到2021年瑞幸门店要达到10,000家，字面上大家可能无法体会火箭般的增长速度，
昨天全网都在讨论瑞幸这个为国人喝咖啡疯狂收割国外韭菜，事实真如舆论所言吗？
一直亏钱的瑞幸，是如何取得投资人信任？
开始瑞幸以“咖啡为切入点”，讲了一个培养中国人喝咖啡的故事，
瑞幸初期烧钱请大家喝咖啡，一定是有现金的亏损，但是市场推广app获取一个有效购买用户的成本仅花费了一杯咖啡的钱，而实际一个有效获客成本确实几百大洋不等，瑞幸用一杯外卖咖啡换来一名真实用户安装app并形成有效购买，从营销角度来讲，瑞幸还是稳赚的。
而且，咖啡是长期的好生意。一杯30几块钱的星巴克咖啡，咖啡豆、咖啡杯等原材料成本不超过5块钱，消费者支付的主要在于星巴克主打的“第三空间”费用，比如房租和装修。瑞幸CEO钱治亚曾提到超过70%的人群买星巴克并不是为了蹭坐，消费者可能只是为了买咖啡醒脑。
瑞幸就瞄准这部分没有享受到第三空间的消费者，瑞幸初期以外卖作为突破，消费者只需在手机上简单填写就可以享受到一杯咖啡，这波尝试大获成功。
随着发展，瑞幸从外卖厨房转为快取店，快取店在2019年Q3的比例就已经占瑞幸整体门店的93%；而瑞幸“精选店”，只占到门店总数的很小比例。
接着瑞幸疯狂开店， 2019年Q3官方宣布单店实现盈利，且利润率达12.5%，这里单店利润是瑞幸将整体市场营销、品牌推广和总部管理费用剔除，由此单店由亏转赢。
这波造词技术，不得不佩服，和汽车制造商的“车毛利润”不谋而合。
瑞幸和星巴克体现了不同的价值，星巴克在“第三空间”的价值仍然处于领先地位，但是在外卖和快取方面，瑞幸的体验有所胜出。
最近两天鼓吹的爱国心，并不是一个品牌或者企业的核心竞争力。技术、创新才是企业长久发展的真本事。
