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今天听的广播讲北魏名臣崔浩，主要讲崔浩唱反调的一些事迹。
崔浩在初到官场的时候兢兢业业，不发表什么意见，当他对于官场有一定的了解后，就开始了有自己独特的见解。
在迁都立场上，从国力上来看，会将兵力摊薄，会让其他人认为国力不行，而引起国家的不稳定；在几次的战争是否要战时，崔浩给的建议基本没有被接受，当在决定要讨伐时，那么具体讨伐哪一家时，崔浩给的建议就得到了接受。
从崔浩唱反调成功和失败的情况来看，我们可以看到几点需要学习的地方。
崔浩战争方面的意见很难被接受，在治国方面的意见容易被接受，所以在说服别人的时候，业务方面的能力非常重要，没有某方面的经验，就很难让别人说服，同时要有足够的依据，说服领导需要一定的技巧，为啥有的人能够说服，有的人不能够说服，有同事问我怎么他很难说服别人，其实主要的原因是光说不干，或者说的很大，没有事实支撑，所以要说服别人，首先要让对方认可你的业务能力或认为你在某方面具备这样的能。
崔浩给出的观点，不是出于出风头的想法，而是站在正确的立场，也就是你在说“不”的时候尽量不要大家感觉你是在辩论，反驳，而是站在不同的视野去说明自己的观点。
那么什么人唱反调，什么人不可以唱反调？在企业里负责执行的人在事情决定以后是不允许唱反调的，也就是大家说的在没有决定之前，大家可以发表自己的观点，一起来讨论说出自己的观点，但是在决定之后，只有一个目标：按照决策结论来执行。
什么场合可以唱反调，什么场合不可以唱反调呢？在公开场合尽可能不要唱反调，可在公开会议结束后，单独来反馈你的意见，同时还要考虑老总的性格特点。
唱反调是个双刃剑，关键是要对场合、对象、时间做好准确的判断，提升自己的业务能力，站在正确的角度上提出自己的看法，那么不论唱的对不对，都会被你的上级、同事所认可。
