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工作中，不少部门的同志，特别是负责同志都喊累，似乎有些不利于工作的负面情绪。
仔细探讨一下，里面都或多或少的有人岗不适的问题。人岗不适也是分工不科学不合理的一种表现。
有些领导安排工作，考虑工作考虑得多，考虑工作资源匹配考虑得不够充分。给部门安排了很多新的工作，没有相应地增加人力资源和其他必须的资源，导致部门承担的任务与部门人员的数量、能力及其他可供调用资源不匹配，难以高质量的完成任务。
有些问题，短时间内，或许可以靠讲大局、讲奉献、发挥聪明才智、打突击来解决。但长期资源短缺，部门负责同志长期处于疲惫状态，自然会影响工作激情，产生一些负面情绪，影响上下级关系，进而影响工作。
当然，领导更难，手头可调配的资源也有限，但一定要有人岗相适的意识，在工作分工、人员安排的时候尽量科学合理、人岗相适；给部门增加工作，考虑任务资源匹配度，最大限度地给予相应的资源支持。
同时，要加强上下沟通和指导，在无法增加资源支持的时候，给予一些其他方面的支持。认真听取部门的困难，一起研究解决办法，建立调整奖惩办法，最大限度地调动部门积极性。
