今天讲工作中遇到的一个细节，如下：

事情起源于昆山联滔电子的招聘，这个企业招聘的管理在市场上掌控力还是有的，至少它没有因缺人被牵着鼻子走，而是按照企业的规则在招聘；在缺人的季节会大量引入劳务公司输送；在一般缺人的时间，会末位制，精选出几家实力强的公司；在11月份这个相对饱和的用工状态，它实施的是几家主要供应商根据平时贡献值分名额，即：每天每家分多少名额。

如在11月中旬，我们公司一天只有20个名额，那么问题出来了：

①11月出来的人虽然不是特多，但也不算少，有时一天接到去联涛的有30多人，这就代表这30多人一天是进厂消化不了的，可能需要分2天才能全部进厂，同时每天还在接到新到的人；

②今天我们按先来后到的顺序把这20人挑好了，参加面试，第二天报到时，会有少数人，讲各种原因放弃而不报到的现象；这样的现象第二天报到的人数就没有20人了，可能只有17人或16人的现象；换句话说就是浪费了几个宝贵的名额；如果企业愿意说今天你没有报到的名额可以继续给你，那很好，但企业的规则是一天20个名额，如果有不报到的，只能算你工作做的不到位，不会再给替补当天的名额。针对这种情况，真正的经验的个人与团队，是会想办法管控这个现象的，会尽力让第二天报到的人数达到100%，就算有意外，也会有措施去约束，而不是被不良员工牵着鼻子走。

③我听说过这样的小例子，一家公司为了做好服务，专人专车跑30公里接一个工头的1个员工，来回60公里，1个多小时，员工的素养也不高，又安排一个驻厂同事花很大的力气跟踪搞进厂里，到了体检员工说没有钱体检，公司又借体检费给这个员工，还陪员工买被子，买吃的；一整天为这个员工转，说实话付出还是蛮多的，到了第二天报到，这个员工没来报到；这样的例子，我是很讨厌的，我们做驻厂管理也好，做劳务也好，我们要练就眼力，这个人行与不行，要有这样的判断力，这样的判断力虽然不可能100%，但我个人是有这种眼力的，可以说十之八九。

④目前针对联滔限名额的阶段，我们为了不浪费名额，我们是在管控的，去面试前把厂里的真实情况讲的很清楚，同时愿意去的每天收50元保证金，达成约定，只要面试成功，第二天报到了，这个50元保证金马上退给你。我们收这保证金不是为了收钱，而是为了约束，为了筛选真正想进联滔厂上班的务工朋友。（当然在这里说明情况，平时是不收这个保证金的，如果厂里招聘是去多少人要多少，我们是不收保证金的；）那么收这个保证金，又会福射一些小细节要理清，如：

1.有员工耽心，说我面试不上，是不是一定退这保证金？答案是：马上退；

2.有员工说如果我们一起有4个人，有2个面试上了，有2个没有面试上，但我们又想在一起，我们都不做，重新找厂，那我们面试上的人保证金退不退？

答案是：没面试上的，马上退；能够面试上了的人，如果你在第一时间告诉我们情况，我们可以马上让其它未参加面试的人来替补你的名额，你的钱也可以退；

3.只有一点：如果你今天面试上了，厂里的所有信息已经录好了，就等第二天报到分岗上班了，你睡了一晚上，无论任何原因，第二天你没有来报到，你浪费了一个名额，那你按约定要承担这50元的约束金。是的，当名额很多时，你浪费一个名额，可能没有人在乎你；如果名额很少，很宝贵时，请每个人去珍惜，不要浪费，每个人都有这样那样的事情，人可以不做，没有人勉强你，但你可以把机会留给其它兄弟姐妹嘛。

⑤当然各种情况都有，也有一起5个的，6个的，他们还以为是8月，9月出来找厂，不愿意交；这种情况我直接说，如果我此刻缺人，我可能将就你，因为我为了有人；但如果我手上有30人进厂，进厂的名额只有20个，那我可能会按我的约定来做了，你不交保证金，有其它人交，那别人交了，我会直接安排别人面试了。

⑥我们可以来说说立场，绝大多数员工是愿意交的，因为他知道他只要面试成功，第二天报到了，这50元保证金就退给他了；做为明事理，懂规则的工头老板，肯定是能理解这种情况；也有少数对接人，介绍人，为了给你招的人员去面试，为了你的立场，但你没有全面的去考量，如果你的员工面试了，这样那样的问题，最终不去报到，浪费仅有的名额，到那个时候打你电话，找你交流时，你一般都是无所谓，或草草回应，好像跟自己一点责任都没有；最终不仅牺牲了我公司的利益，也耽误了有些真正想进联滔上班，愿意交50元保证金的务工朋友。而我做为一个全面的角度，要考量整个流程，我不仅要面对工头，要面对公司对接的同事，要面对各类员工；要面对公司整体利益效果，还要考虑我们的驻厂同事的工作做的顺一些；记得我见到过：只有10个名额的时候，有6个一起的，给名额给他们了，他们在面试现场，一会不干了，我们的驻厂同事想办法找人替补他们，过了一会，这6个人又要干了，搞得驻厂同事左忙右忙，最后，给后面加名额的人说好话安抚第二天进，还是以这6个人进厂，最后结果，第二天报到，这6个人没有报到，当天晚上与一起面试的另2人传播消极思想，第二天原本报到10人的，只报到2人。这种场景其实最难的是我们驻厂同事。

针对这个细节也讲了这么多，其实这种现象是少有的，只有少数企业会这样限名额操作，而且时间点很少，一年12个月，估计只有不到一个月是这样的状况，做为多年在劳务行业的我，在这里与大家交流分享这个小细节。

其实在劳务行业，愿意去做细节的人不多；肯写出来的人，就更少了。

真正做生意的人，会认为讲这些细节没层次，我也这样认为，细节只是代表专业；其实我想做层次高一些的人，说白了就是多做业务，多拉到企业需要的人，做价值高的事情，那样会成为一个赚钱多的人。毕竟，钱的多少，代表一个人的层次与尊严。

最后，我们不讲情怀，为了家人生活的更好一些，在这里祝：所有务实做劳务的人多赚钱。

此小结写于江苏昆山                    2017年11月9日晚

（无戒365极限挑战营    日更第3天）