公司《新年第一课》心得感悟

从入职到现在，终于受到了公司文化价值观系统培训的洗礼，以往对公司的认知只是停留在对创始人创业事迹的敬佩中，现在身处这家公司，又聆听了一把手的讲述，感觉对公司的理解更加深入了，作为负责入职培训的我，也更加有底气有信心了。

今天作为本公司的一名员工，正式参加了公司的企业文化培训，感悟很多，我一直认为一家公司的企业文化就是创始人的理念精华与创业成功关键因素的提炼，是一家公司的精神支柱，所以，很幸运有这个机会可以对照现在的自己，自我审视与公司企业文化价值观的契合度，有差距就要“疯狂成长”，努力缩小差距。

一、使命

1.终身竞争力：

从学业背景角度来说，我认为自己是合格”双一流“院校毕业生，对知识和智慧的好奇心十足，主要体现在大量广泛的阅读上，对于自己感兴趣的事物会主动搜索相关资料并尝试体验。

但是步入社会职场，学业背景只是敲门砖，知识技能和智慧（智商+情商）才是行走江湖的随身武器。既然自己选择在人力资源赛道上前行，就应该沉浸式学习人力相关的系统知识，自己思考整理形成人力的知识架构，在实践中应用与积累，保持好奇心，跟随时代发展及时补充自己的知识面，在这个方面我还需要继续努力。

2.公民素质：

我认为自己还是一个有基本良知和修养的人，但如果在公民的身份上加上职场人士的叠加身份，就要求我们有职场人的素质，这包括自觉自主、自我约束、换位思考等能力，在公司自觉遵守公司的规章制度和企业文化价值观，自主完成自己的工作任务，在与人协作中学会换位思考，实现共赢互利等。

员工关系的工作可以说很”杂“，一是与各个部门都有接触，跨部门协作非常多，可以说是协助性质非常强，包括定期与不定期的数据支持提取、项目活动的合作等；二是涉及面广，员工进入公司到离开公司过程中的入转调离整个流程都与我相关。

对于入职３个月多月的我来说，目前工作的”基本素质“已经具备，还需要在协作的高效沟通与配合执行上提升，全局意识和客户意识需要培养；自己本职工作的流程工具需要优化，利他性也需要增强。

３、全球眼光：

员工关系与全球眼光的关系，我的理解就是通过对标国内外优秀公司企业的员工关系相关模块，来优化自己的工作和拓展自己对本职工作所在领域的视野和格局，取长补短、模仿创新；反过来，如果自己足够有创意和想法，能成为别人标榜的对象，那就更高级了。

二、价值观

１、不欺骗、不贪心、不作孽：

这个应该是职场人最基本的守则了，特别是教育行业，诚信与正直，就更显重要了。诚信其实是有两方面的，一是对他人，二是对自己。对他人诚实守信，是一种尊重和素养；对自己诚实守信，是一种勇敢和自信。

２、职业、求真、创新、协作：

身在职场，就应该职业化、专业化，尤其在教育行业，更应该为人师表，树立榜样，对自己有更高的要求。

教师类岗位就不用说了，经历过学生时代就知道什么样的教师是好老师，职业、求真、创新、协作对于教师岗位应该是标配。那职能岗位呢？以人力资源为例，职业化就需要专业知识、技能和实践经验做支撑，工作中遇到各种情况，都能从人力的专业角度给到解决方案或建议。对自己的工作岗位求真较真，通过先进的科技进行创新（如这次”新年第一课“用钉钉直播形式开展，又比如通过python、大数据等工具进行数据分析处理等），链接更多资源实现更多可能。

三、自我定位

一把手通过足球场站位的类比给我们讲解公司各个部门的职责定位，确实让我感到清晰和新颖，也更加让我对人力资源部的位置与作用有了更深刻的认识。

1、站位：

人力这块大家比较熟悉的就是招聘和薪酬绩效板块，招聘给各个部门输送人力，薪酬绩效给各个部门人力的保障和激励，而员工关系板块其实是类似”中台“给各个部门”传球“，属于中间传来递送的支持性角色，只要保障流程的畅通，就可以为团队发挥价值。

2、跑位：

球场是动态的，每个位置都是运动着的，所以包括员工关系在内的人力都需要耳听八方眼观四路，从实现公司战略目标的视角，主动观察和诊断前线各个部门的问题和需求，及时给予帮助和支持，比如哪个环节阻塞了需要畅通，又比如哪个部门出现了突发状况，需要及时解决等。只要方向目标一致，大家的行动就会变得默契。

3、补位：

球场不仅需要知道自己的角色，还需要了解队友的位置和角色，同样，员工关系需要明确自己的本职工作任务，还需要知道部门其他成员以及其他部门的工作任务，一是在别人需要人手时及时援助，二是通过自身角色的专业属性为别人的工作任务提供支持。

4、归位：

在帮助别人实现目标后，及时归位回到自己的本职岗位和工作上，专注发展；更需要从眼前已实现的工作状态中抽身，用前瞻性的眼光和全球性的视野布局自己的工作计划安排，为整个组织的未来发展贡献力量。

感谢一把手详尽生动幽默的讲解和人才发展中心的贴心组织，希望我们都可以将公司的文化价值观应用到工作中，找准自己的定位，让自身价值在组织中得到最大实现。