R关键少数法则
该策略第一步就是明确个人职业和私人生活中主要的高层次目标。假设你已经建立了家庭。那么你的私人目标可能包括做个好家长，经营好一个有组织的家庭。在取业领域，这些目标的细节取决于你如何谋生。举个倒子，我是一名教授，追求着两个重要目标，一个是致力于成为课堂上有成效的老师和对我的研究生有助益的导师，另一个就是成为一个有所成就的研究员。
你明确了这些目标之后，再列出为实现每一个目标而需要的两到三个重要活动，这些活动应该足够明确，保证你能清楚地了解如何执行。另一方面，目标应该比较宏观，确保目标的实现不是取决于某一时间点的结果。例如，“做更好的研究”太宏观了，而“在接下来的会议前及时完成关于广播降低限制的论文”又太具体了（这是一个某一时间点的结果）。在此背景下，一项好的活动应该是这样的：“定期阅读并理解我所在领域的成前沿成果。”
这一策略的下一步就是思考你当前正在使用的网络工具，对于每一种工具，用你之前确定的关键活动来审查，认真思考使用此工具对你平时顺利地参与该活动是有实质的积极影响、实质的消极影响还是无影响。现在最重要的决断时刻来了：只有你认为一种工具会带来实质的积极影响并且这些积极影响大于消极影响后，才继续使用这种工具。
I便签：
WHY:为什么要关键少数法则：
知识大爆炸时代，你可以很轻松、也很便宜的的获取大咖级别的知识，问题在于：现代分工细化，你想学好任何一门技能，都需要1万个小时，如果什么都想学，最后的结果就是什么也得不到，目标管理关键是做减法，去聚焦。年初立了很多目标，年底一个也完不成，是非常沮丧和打击自信心的，不如把集中精力完成3个目标，更容易出结果。“少就是多，多未必佳，少能胜多。”
WHAT：对你的目标进行筛选，职业和生活中筛选出最重要的目标，列出如何行动和使用工具。
HOW:
1，头脑风暴，从职场角色和家庭角色两个身份出发，列出你想要的目标
2、从这两个角色中筛选出一个你最想完成的目标
3、基于角色，思考如何去做，我现在有很什么能力，有什么资源，我尚需什么能力，什么人，什么工具可以帮助我更好的达成我的目标。、
WHERE:
应用于个人成长、家务劳动。比如一个小时之内想把整间屋子打扫的很干净很整洁非常的困难，但是你聚焦在打扫卧室，确很容易，就像当年曾国藩“结硬寨、打呆仗”，一个碉堡一个碉堡的拔掉，心中也会有种畅快感。当你使用洗衣机却不是手搓的时候，是不是能够节约很多时间了呢？要擅长使用 工具。
A1便签:
很多时候我们很好的深度工作,都会受到外界的干扰,或者不理解。比如昨天早上的镜子练习状态就不好,多次被电话打断,家里人要吃饭，肚子饿了,问我在上面干什么？
反思:今天晚上给家人们开会，告诉他们我的工作时间请勿打扰，为给自己营造一个专门学习和工作的时间，一次只做一个事情减少打扰。
A2.便签，
定位:一个创业者,建立团队。
目标：建立核心团队制定一个一周计划，把自己该做的工作，该打的电话该学习的，禁止练习，认真的作为笔记完成。
行动：每天应用钉钉APP进行团队管理,在一周以内，建立10个人的核心团队,每天打卡学习,晚上8点追踪目标活动起来创造更大的效益,把工作状态调到最佳。
活动：每天工作汇报，每两天开自己群里面的钉钉会议。
2.把钉钉这个办公软件运用的更好，做好禁止练习的记录，学习应用讯飞软件提高工作效率。
