企业文化是文化的一种，又区别于文化。一个企业能否做到经营有方，能否在未来的时间内做出业绩，能否在前进道路上披荆斩棘，走向远方，就看企业文化能不能在这过程中发挥出作用。企业文化作为企业的精神支柱，应该要为企业员工提供源源不断的能量和动力。
目前不管小公司也好，大企业也罢，对于企业文化的建设是比较重视的，从而也出现了铺天盖地、五花八门的关于企业文化的文章和理论知识。然而，我们又该如何为建立企业文化建言献策，如何去实施构建方案呢？
一、企业文化体系的构建
1.企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门，并由专人负责。如果由企业的最高领导，如董事长、总裁、总经理、人力资源总监等负责，效果会更好。然后，组建企业文化执行小组，让全员共同参与。
2.调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等。通过调查分析，让每位员工明确自己的真实需求、企业的发展要求和未来的态势，使员工的个人需求与企业文化相一致，增强员工对与企业文化的认同感。
3.归纳总结企业愿景、企业使命、企业精神、企业价值观和企业战略等，并将其进行提炼优化。
4.根据企业的价值理念和发展需求，设计企业的各种规范制度，如员工行为规范、服务规范等。
5.进行企业形象系统规划，以确保其设计具有艺术性和高识别性，更符合行业要求。
6.推动企业文化的传播。企业文化要想传播得更快，需要全体员工的共同推动。
二、优化企业文化结构
企业文化是诸多要素的综合体，包括企业的价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业制度等，而这些要素按照不同的时空顺序、主次地位与结合方式进行排列组合，就形成了企业文化结构。
根据各个要素之间的关系，企业文化结构可以分为四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。
1.行为文化—浅层
行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中所产生的活动文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系和文娱体育活动等过程中产生的企业文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
可以采取以下策略去构建企业行为文化体系:
①依靠制度来强化行为文化建设
制度本质上是一种强制的外部规定，而文化是一种自愿的内省式约束。二者的结合,有利于推进行为文化建设。
②塑造一个企业精神领袖
精神领袖可以说是整个企业的精神向导，能够给予员工精神鼓舞的人。他并非一定是企业的最高领导，他可以是个普通员工，平民偶像。要想打造一个优秀的企业文化，一个能够带领员工实现这一目标的精神领袖就必不可少。树立一个典范和英雄，是为了更好地实施和贯彻企业文化，让每个员工都有一个可以学习的榜样。
③构建价值观念体系
利用先进理念引导行为。构建行为文化体系的首要任务是从观念层面解决问题，形成正确的导向，并使这种思想观念得到全体员工的认同。
④以规范化为重点，培养员工良好的行为习惯
每位员工对行为文化是一个由认知到认同再到自觉实践的过程，这是一个由不自觉到自觉、由不习惯到习惯的转变。
2.物质文化—表层
它由企业员工创造的产品和各种基础设施等构成，其具体内容包括企业生产的产品和提供的服务、生产环境、公司建筑、广告、产品包装和设计等。
3.制度文化—深层
制度文化是深层次的企业文化表现，主要包括企业的领导体制、组织结构和管理制度3个方面。
①企业领导体制包括决策层的管理理念和管理风格等，它对企业文化具有很大的影响。
②企业组织结构是企业文化的载体。
③企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保障作用的各项规定或条例。
在企业中，制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体，对企业文化建设起到重要的传承作用。
4.精神文化—核心层
精神文化是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。与其他文化层次相比，精神文化是一种更深层次的文化现象，处于整个企业文化体系的核心位置。精神文化包括企业精神、企业价值观、企业经营哲学和企业道德等，是物质文化、行为文化的升华。
①企业经营哲学
企业经营哲学是指企业在经营管理过程中形成的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系的基础上形成的意识形态和文化现象。这些经营哲学一方面与民族文化传统有关，另一方面与特定时期的社会生产、特定的经济形态和国家经济体制有关。
②企业价值观
企业价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式所作出的选择，是企业在追求发展过程中所推崇的基本信念。企业价值观是企业长期积淀的结果，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。
③企业经营精神
一般而言，企业精神是企业全体员工或大多数员工一致的内心态度、意志状况和思想境界。它是企业经营宗旨、价值准则和管理信条的集中体现、是构成企业文化的基石，有利于激发企业员工的积极性、增强企业的活力。
④企业道德
企业道德是指企业依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的，以抑恶扬善为标准的道德原则、道德规范和道德活动的综合。它从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
在企业文化建设的工程中，精神和制度文化的建设是不可或缺的。同时企业文化的内涵需要去丰富，可以适当吸收外来的企业文化内容，将好的、积极向上的留下来，去粗取精，为自己的企业文化添新内容，为企业文化增活力，使其更符合企业道路发展的要求，符合企业自身状况，从而优化自身企业文化结构。
