关于这个问题，可能会引发一些争论。
因为一些人是从标准化的教育中走出，并且长年生活在标准化中，高考分数，工作标准，KPI绩效等一系列标准伴随着我们的生活。但另一些人可能感受过互联网的冲击力，他们不按照我们所谓的标准行事，特立独行，但是却能在现在获得巨大成功。那么到底二者孰对孰错？
人类文明已经有超过5000年的寿命了，但我们往前看历史，总觉得一眼千年。假如你是一个清朝人，如果穿越回秦朝，虽然语言和一些生活习惯可能会有所不适应，但是还是能正常生活的；如果现在的你穿越回清朝，就算是民国，恐怕也很难生存下去吧。要知道前者相差2000多年，后者才刚100年。为什么会有这么大的差异呢？如果把历史放在时间轴上去看，横轴是时间，纵轴是发展速度，会发现，近100-150年发展的速度和前面几千年不可同日而语。这依赖于科技进步带来的三次工业革命，特别是我们正在经历的移动互联网时代。
前两次工业革命，依靠标准化的流水线，把人工效率发挥到了极致，加上长年和平带来的人口暴发，把社会推上了人口红利的快车道。21世纪的我们又在亲身经历移动互联网带来的信息革命，这次革命速度更快，坡度更陡，使我们身处其中都能感受到变化带来的冲击，今天的这个观点，在明天就会被完全推翻。那我们是应该遵循过去的成功经验搞标准化，还是去拥抱新的改变，推崇多样化呢？
一、水桶和火车头
过去商业中的标准化，就是我们上学学的水桶原理，短板是影响整体储水量的关键，要想提高储水量，就应该找到那个短板，让他能够达到平均水平。这种情况下，你如果某一方面特别优秀，是长板，但是并不能给水桶带来额外的储水量，所以在过去，企业中的很多专业优秀人才，并不能创造超级多的价值，只是在对应的岗位上发挥着相应的作用。
但不可否认，标准化推进了农业社会向工业社会转型的巨轮，使大量的农民快速的掌握了技能，成为工业化的催化剂。这也是为什么前两次工业革命塑造了现在的世界格局，因为工业化对比传统农业有着巨大的效率优势。
那我们身处现在的时代，标准化还是最优解吗？就像一列火车，决定火车速度的，不是各个车厢，而是火车头，火车头确保方向和速度，各个车厢提供平均的助力，使火车动力不断。
就像现在的商业模式发展，不是一个行业所有人水平差不多，这个行业的效率就最高；而是一定要有一个跑得快的，吸收更多的资源，从而带动行业的发展。例如李诞之于脱口秀，郭德纲之于相声，就是如此。利用跑的快的优势，吸引资源，改变供需关系，从而带动一个行业。
二、80%的用户创造80%的利润
这句话在传统零售业一直被奉为经典。掌握了大多数客户，就可以创造大多数的利润。但这点在互联网商业中，也值得再思考。
在消费升级的当下，商品被细分为各种各样的类目以满足不同的需求。以前你是卖旅游鞋的，客户就是有户外需求的人，随着需求的升级，出现了足球鞋、篮球鞋、慢跑鞋这些细分的类别，现在又出现了低帮篮球鞋，室内和室外篮球鞋，市场被越来越细分。回头再看，当初你的80%的用户现在还是你的用户吗？
细分意味着需求精细化。今后的商业可能不是80%的用户创造80%的利润，而是20%的用户创造100%的利润。
三、踏实肯干还是特立独行
如果在制造企业待过，一定会知道曾经的制造企业招人，对你的头发长短，甚至高矮胖瘦都有要求。这是为什么？其实就是为了人才的标准化，一个长相老实的员工，踏实肯干，兢兢业业，听话照做，这是工人的最好模板。“我招的是两双手，可他们却带着脑子”，这句话可能大家都有所耳闻，这就是传统商业模式下的人才原则。
但在互联网时代，我们还需要这样的人吗？当然需要，但是需求量大大减少，因为他们的工作大部分将会被机器人取代，我们更需要的是能力强的人，一个人可以创造出其他几十甚至上千个人都创造不出的价值的人。我们需要的是火车头，而标准化的人才是在后面车厢跟着跑和提供一些动力的人。
就像马太效应的意思，头部会虹吸更多的资源，就像娱乐明细、体育明星，头部的收入超过整个行业的90%。
在现在社会，你的价值要被看见，不是你在标准化的工作中做的多么输出，而且不犯错，而是需要你在一个领域异军突起，然后被所有人看到。
写在最后
标准化还是多样性？
这两个观点就像是水桶和火车的概念
在这个时代，更少的人创造更多的价值，这种模式已经出现在了我们的眼前
认清自己的定位，制定好自己的人生战略。
