2020年的疫情来势汹汹，虽然各高校已逐步复课，但是真真的挑战还在8到9月份，成王败寇的瞬间！今天有幸受邀，能够参加全市大佬齐聚的交流会议，从中也吸收了不少营养，在这里做个记录与总结。
1、把公司做小，，压缩团队，去粗留精，会发现团队成员能力的提升与利润点的提升是成正比的，员工是可以共享的，不同项目或者分点是可以共享员工的。
2、能采用合作模式去解决的问题，不要单打独斗。
3、了解自己产业的定位，不要盲目扩张，偏移服务中心。
4、把市场做大，不仅只着眼于人海战术，提升学转化率，扩充合作渠道，加强咨询老师及课程顾问的业务能力才是王道。
5、把团队做精，核心成员保持进步，基层员工流动起来
6、采用细致的财务管理，核心不是营业额这个数字，而是要把重心放在消耗上，去削减无用的消耗。
