【主题】自选
【绘制目的】
1.完成作业
2.思维导图和工作结合
【亮点】选择较精准的配图，主干配图比较达意。
【解说】
受展会上演讲速记导图的启发，把公司演讲内容作为手绘导图的练习内容，更深刻的理解了演讲的脉络和框架
1.中心图：通过几个元素，表达“思考”、“创意”、“经营”、“决策"、“综合”概念，表达中心思想
2.第一个分支：阐述问题来源，在VUCA时代，老板最苦恼的问题是人才需要具备经营思维和全局观，经营思维需要考虑财务结果，用金钱表示，全局观用拼图表示。问题的来源是由于公司传统的组织架构，各部门只关注自己考核的KPI，导致部门墙的出现，缺乏从全局观考虑问题，思考局限。演讲中用了管理者和经营者不同的思维模式举例。解决问题的方法是采取独立利润中心的模式，前线的销售比喻为将，需要创利；后方的支持部门比喻为幕僚，提供支持。
3.第二个分支：解决问题的方法，首先是采用市场为导向的组织结构，并采取先进的学习方法，最为先进的方法是采用电脑模拟；通过战略决策模拟，学习如何创造市场需求，利用平衡记分卡进行全面考核，培训过程通过导师引导、学员反思达到深刻的行动学习。
4.第三个分支：由此提供的培训有“像CEO一样思考”、“竞争情报”、“经营性财务分析”及其他的通用管理课程。像CEO一样思考配有体现想法的对话框，财务分析用数据分析图指代。
5.第四个分支：培训后的系统建制，如采用阿米巴模式、建立竞争情报的部门和机制、鼓励内部创业（用金饭碗表示）
