中层晋升高层，本质上就是过独木桥，经验和能力作为入场券，决定了做人的格局和做事的立场。但仅凭经验和能力，是无法进入公司决策层面的，为什么这样说，接下来我会从角色定位、工作方向、人脉资源三个方面来阐述这个问题。
首先是角色定位。中层干部，顾名思义，承上启下上传下达，一方面要承接高层的战略部署消化吸收，另一方面要划分任务带领基层团队冲锋陷阵，整个过程制定监督deadline，保证结果的顺利产出；高层领导，主要的工作产出部位是头脑，进行一系列调研取经，开会头脑风暴，格局立于整个公司可持续发展的战略层面去调整思考参数，扩展思考维度，制定正确的决策方向。两个层级的角色定位决定了截然不同的思考方式，如若中层干部的思考层面偏向基层人员的既得利益方向，无法理解与实践高层的决断，职业发展就此止步也无可厚非。
其次是工作方向。标准的中层干部手中掌握着切实的项目或业务范畴，在规定时间内保证项目结果或业绩指标就足够了，绩效有据可查，能力显而易见；高层面对的工作范畴不再是具体的工作内容，而是决策公司的发展方向、项目的选择和敲定、人才的开发和培养、处理复杂人际关系、知人善任，由执行转化到管理。另一方面，中层干部的能力体现在解决现有问题上，保证现有“机器”的合理运转；公司高层则需要“预判趋势”，预判“机器”未来会出现的问题及进化的方向，构建发展框架。通俗来讲，天塌下来，有高层顶着；失败和挫折，由高层来承受，中层如果安逸于被人保护，不敢承担责任，就会直接被拦截在高层之外。
最后一点是人脉资源。不论对于个人还是一家企业，单打独斗都是不现实的，人脉资源就成为了高层的一项极其加分的指标。比如个人可以将多年职场积攒下来的优质人脉资源或技术带进企业，为企业发展所用；或者外联能力突出，有极强的外部资源整合能力，可以帮助扩展企业优质人脉圈，直接作用于公司决策层面。人脉资源植入凸显的就是公司高层潜在的做人格局和做事立场，角度不仅仅是中层的个人利益与执行层面，更加着眼于公司长远的发展，主人翁意识强烈。
综上，中层晋级高层需要个人从思维到行动整体的蜕变，希望对你有帮助。
