文化有多重要？
放到中华文化层面，文化的缺失甚至会带来群体性的问题。从甲午战争开始，几千年的传统文化被逐步的被西方文化替代，加上文革的大破坏，中华传统文化几乎被“洗劫一空”。不可否认，西方文化的引进，为我们带来了诸如经济增长的好处，尤其是近40年改革开发更是加速了这个进程，但经济好起来的当下，人们的“文化灵魂”丢失了。其结果就是造成大规模的焦虑、迷茫，就像断了线的风筝，不知路在何方。
公司文化的重要性也不可忽视。同样是工程师，在腾讯、华为工作的人，在介绍自己的时候，可能会这样介绍：我在华为/腾讯担任技术岗位。当我们听到这个介绍的时候，印象深刻的是他来自一家伟大的企业（伟大的文化）。一个好文化的公司，对员工是一种加持。
家庭文化同样重要，小到家庭成员的一言一行，大到财富的传承，都是文化的体现，做的好，可以像柴尔德家族一样富足百年；做不好，甚至可以瞬间崩塌，这几年富二代败家的新闻屡见不鲜，尤其在互联网催化的经济下行阶段，老子用勇气、勤奋赚的钱，都被儿子用“能力”还回去了。看似是财富的消失，实则是家庭文化建设的匮乏。
从这个角度看，建设家庭文化，比拥有多少财富似乎重要多了。曾为阿里巴巴、苹果提供跨过文化沟通的戴愫老师，提出了参考企业文化建设的方法来建设家庭文化的理念。 她提倡站在对方的立场来沟通文化差异问题，但并不是否的自己的立场，相反，是为了更好的让对方接受自己的立场。
家庭文化建设的重点是让有文化差异的人，能找到共同的价值观，并用这一套价值观来引导每个人的行为。
家庭文化固化——仪式感的家庭会议
像企业的价值观一样，家庭也需要有自己的价值观，这样家庭成员才有“准绳”可以参考。不过，她特别提出，要想让价值观真的发挥作用，让文化变得“有效”，还需要给价值观排序。只有这样做了，成员才知道抉择的情况下，应该以什么为重。
比如迪士尼的价值观是“安全、礼貌、优秀、效率”。当一个游客中途拦住穿梭巴士，要求上车时，你是应该为了礼貌而停车，还是为了安全而继续前行？有了价值排序，这个时候员工就不用纠结了，因为他做选择是，首先考虑的是安全。
另外，即便确定了家庭文化的价值观，最难的是执行。她提出一个比较巧妙的方法——用“仪式感”对家庭文化进行固化。她还现身说法，她家的仪式是周日固定开家庭会议。这个家庭会议有固定的议程，包括唱歌、主题分享、讲故事、吃冰激凌、玩游戏。
为了更好的把有仪式感的家庭会议持续下去，她还进行了三方面的迭代：
第一，增加趣味性，比如选择不同的地点、不同的形式。像在周末野餐草地上，或者在爬山登顶后再山顶举办。
第二，让孩子把家庭会议当做一个沟通渠道。这样可以用固定的时间来倾听孩子的诉求，而且在家庭会议上不同的家庭成员都可以get到这个诉求，大家一起讨论帮助解决问题。
第三，把家庭会议作为好消息、重要消息的发布渠道，比如xx的生日趴、零花钱涨价通知、出国旅游等。
为了让仪式感更强，她还设置了颁奖环节。比如“宽容他人奖”、“分担责任奖”、“自我管理奖”等等。
我的实践
介绍下家里的特殊情况。
女儿11岁，处于青春叛逆期，在我们看来，对很多我们觉得有趣、有意义的事情，她都觉得很无聊。因为身体原因，处于半休学状态。如何更好的和女儿沟通，走进她的内心世界，甚至成了父母的心病。
儿子5岁，虽然活波可爱，但也会因为不如意经常闹情绪，不爽的时候哭闹也是经常发生。姐姐因为弟弟的出生，性情也发生了不少变化，曾几何时，把弟弟当成眼中钉、肉中刺。发生矛盾的时候打闹、大喊大叫是经常用的手段。弟弟在姐姐的“压制”下，经常把情绪发泄给父母和姥姥。
姥姥，因为20多年一个人独处，有轻度的精神分裂，表现出来就是“被迫害妄想症”。每天晚上因为怕被人伤害而不敢睡觉。活在自己的世界不与外人接触，经常会说出一些偏激的话无意中伤害到家庭成员。
带着这些问题，我从10月份尝试了家庭日的仪式感文化建设。到目前为止，举办了3期，觉得效果还真的不错，家庭氛围也达到了空前的高度。具体价值观、形式、原则、内容如下：
家庭文化价值观（优先级依次降低）：健康、仁爱、真诚、独立
仪式感形式：家庭会议（不限于聚餐、郊游、家庭、运动等）
原则：趣味性（不同地点、形式、人员）、重在沟通（孩子、父母的诉求）、小惊喜（如零花钱提升、投资收益分析、旅游计划等各种成就、事件发布）
内容：唱歌+主题分享+故事+游戏+颁发奖状（进步奖、宽容他人奖、分担责任奖、自我管理奖、控制情绪奖、家务小能手、运动之星奖、文明礼貌奖）
经过3次的实践收获如下：
一向对很多事情不感兴趣的姐姐，尝试过第一次家庭会议的甜头之后，主动问下一次什么时候开。她开始逐渐喜欢上了这种仪式感的体验。
家庭会议让我们清晰了姥姥的痛苦，并锁定至少一天的周末陪姥姥郊游、野餐，增加姥姥和社会、家人交流的机会。姥姥心情变得越来越好——抱怨、指责也越来越少，和女儿的感情也逐步升温。
5岁儿子因为家庭会议中的颁奖反馈，逐步在养成一些提升自理能力的好习惯，比如自己穿衣服、洗澡、刷牙、洗脸、和别人主动打招呼等等。
当然，这个过程也发现了一些问题，需要在未来的家庭会议中改善：
趣味性需要加强。这三次会议都是在家中举行，形式也比较单一（总结本周、计划下周、颁奖），孩子们表现出一些无聊的迹象。下周可以换个环境（如麦当劳、公园等）、改变形式（如冰激凌体验、角色扮演等）来改善这个问题。
缺乏提醒、支持机制。成员提出的诉求和愿望如何明确责任人、量化里程碑、项目节点如何设定，都不太完善。现在的情况是到了周末，要开家庭会议的当天，才很匆忙的现场总结、提出诉求和希望。这样执行的效果和诉求的质量就不会太好。
发现问题是解决问题的开始，相信经过逐步的迭代，用这种有仪式感的“家庭会议”来建设家庭文化，久而久之会带来意想不到的“复利”。当然，不断加强家庭文化的价值观（健康、仁爱、真诚、独立）是顺其自然的意外收获。
