摘要：9月12日晚，阿里巴巴发布一则内部公告，公告中显示阿里巴巴安全部门4位技术员工，利用黑客技术，刷了124盒月饼、最终根据内部决定，为了维护企业文化，对这四人做开除处理。
据了解，9月12日下午阿里巴巴允许内部员工在线抢购月饼，作为福利部分。阿里巴巴公司通过内网面向员工以成本价销售“余量月饼”，并临时开发了一个内部预订页面。随后，该公司从事安全工作的四名员工编写秒杀程序抢月饼，共计多刷了124盒，阿里巴巴集团作出全部劝退的决定。
阿里为何作出辞退决定？内部抢购是否折射平台秒杀漏洞？“秒炒鱿鱼”是否违反劳动法？这一由月饼引发的辞退事件，引发网友热议。我们来还原一下，阿里巴巴抢月饼事情的完整经过。
9月12日14:00 听说开始秒杀月饼了，中秋想去一个亲戚家，公司发的月饼送人了，于是想秒一个。
刚开始用手点发现打开就没了。看了下有人用程序刷，于是和旁边同事说，我也得写个脚本了，要不然抢不到了，于是写了一段js(编辑注：JavaScript，是一种广泛用于客户端的脚本语言)，大概就是如果按钮变成了秒杀就狂点(和12306抢票插件类似)，然后处理下验证码。写了个定时器抢16:00的那一批。
由于之前没进入过付款页面，以为和正常的秒杀页面一样，抢到了就会跳转到支付，所以完全没放在心上就去工作了。结果到16:00一看傻眼了，那个页面秒杀可以一直点然后不跳转!我看了下一共是抢了16个(都没付款)，然后赶紧给行政打电话说要退，这个我周围的同事都可以作证。
后来的事情我也是猝不及防，16:30约谈，17:30解约合同就备好了，18:00走人，走之前还特意问了下需不需要交接工作，大家都不care，走的事情比较重要。这是我经历过最快的离职。
据新华社报道，针对此次参与“内网秒杀月饼”的员工，阿里巴巴集团作出全部劝退的决定。参与决定的包括阿里巴巴董事局主席马云、CEO张勇等多位核心管理层人员。阿里巴巴集团首席人力官蒋芳于14日发布公开信，称“这不是一个容易做出的决定，但必须要坚信正确的方向和公司文化”。 阿里巴巴在9月13日下午的官方回应中曾表示，这几名员工使用工具作弊触及了诚信红线。
小编想说的是，这的确属于企业文化的选择问题，无论企业如何作为，它都必然有着合乎情理的缘由，并对企业的形象做出客观上的锚定。令人遗憾的是，在远不到最为恶劣的条件时，事情有了最为恶劣的结果，这种伤害对于阿里这家公司本身，也没有那么容易被忽视。你要了农民的温顺和驯服，就别指望得到海盗的桀骜和灵性，求仁得仁。对于，阿里巴巴抢月饼事情，您怎么看？
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