开工两周了，在这两周的时间里面呈现出风平浪静，但是在这风平浪静的背后隐藏着巨大的危机，每个人的心里都有自己遇到的问题，每个人的心里也都有不愿意表达的情绪！这似乎是风暴来临前的平静！让人感到恐慌！
开工的目的是不想让大家在家把时间荒废，想调整大家的工作状态，但是开工到现在并没有产生很大的效果，有一点作用，但是大部分都是很糟糕的，人与人之间多的也是一些无聊的低落气息，这种感觉不好，每个人都感觉到了，但是没有人提出来，今天和同事的对话，让自己感觉到这些问题该拿出来解决了，孩子解放要到很久，要是一直这样下去，会铸就很大的问题，因为人心不定是很大的问题！其实在这个过程中呈现出很多的坏习惯，而这些坏习惯也形成了彼此的舒适区，不愿意走出来，更意识不到这会产生什么样的问题，所以总会给人一种绝望，更没有希望！在这种状态之下，自己在想，如果是我，我该怎么办？我会采取什么样的措施去改变这样的局面？脑海中构建的是一些零星的东西，很琐碎，没有系统，但似乎又是一团雾，让自己也很摸清头绪！也许这是个时机！
从最初的开工去思考，我们做的这些事情的目的是什么？面对目前的一些状况，员工的心理状态是怎么样的？是否和老板一致？作为老板此时能为员工做些什么？能为公司做些什么？有什么样的计划......其实在面对这些问题的时候，自己感觉责任感并没有传递到每个人的心理，只是浮于表面。目的很简单，就是想调整员工状态，让员工更好的适应接下来的工作，再者就是让大家有更好的学习，但是唯一一个不好的点就是大家没有意识，也许一件事在我们意识不到的时候，那就并不是一件好的事情吧！也许就会感觉是麻烦，也许这个时候需要决断！再者就是计划，最主要的就是做一些引流，看似简单但是很复杂，因为这是一个很顽固的问题！一直在面临的，所以在面对这样的问题的时候大家也是浮于表面，没有什么好的策略，所以也就没有在意……等等很多的问题，其实都只是提出来了，但是并没有得到大家的认可！所以这个时候大家的心会很浮躁，面对这样的问题，老板考虑的一方面是如何让员工赚钱，再者是如何让员工积累经验！其实在面对这些东西的时候，最好是把计划做细，认真的对待每一次的活动，每一次的规划，只有一次一次的执行下去了，以后才会越来越好！其实安排好每天的工作，完成之后做一个汇报，做完之后其他的时间自己安排，这样大家有事情做了，也许会好一些！
面对一些事情，一些人的态度会不同，所以监督者会起到很大的作用，但是这个监督者却不好执行，因为木有绝对的权利，所以还得经过上级的同意，所以效率会很低，而且事情做的也不是很好，所以在面对这样的情况的时候，也许该给予一些绝对的自由！在一定范围内执行，也许会更好！
面对这些种种的问题，其实最主要的就是人心！把处于舒适区的那个人拉回来，再者就是观念的补充和认知！达成一致的价值观！带领大家一起做事！
