《资本论》说，如果在工厂实行“模拟市场核算机制”，工厂内部的产品也可以视为一种商品，或者更确切地说，一种准商品。
这种机制的好处在于，它能保证企业内部的效率不低于市场上的效率。而这本来是企业存在的理由之一。而且这种机制还赋予了每道工序中的工人以成本否决的权力，这种权力是对企业经理层权力的一种有效制约，从而国有企业中厂长与供应商勾结，高价低质购进原材料的那种做法将难以进行。
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工厂如何推行“模拟市场核算，实行成本否决”机制？Iglbth说，这是价值链的基本观念。在工厂车间的每一个阶段材料、人力、设备的资源投入都是增加成本，也相对每一工序有市场价值，所以要模拟核算，再行导出保持最高良率的要求才能完成最终商品，获得市场营收，显示工厂生产的价值。
什么是价值链？任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。
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价值链可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。
陈水河整理，于2018.3.14中午
